2018年是一个里程碑，区块链技术从加密货币的阴影中脱颖而出。新的一年承诺会有很多积极的势头，企业采用区块链。随着区块链巨头的发展，买家期望供应商展示全方位的功能。对于买家和供应商来说，新的一年将是一个决定性的一年，以建立他们的区块链故事。
在争夺终点的过程中，供应商必须为自己配备一流的区块链技能。为了为未来做准备，供应商需要从五个关键领域开始，在组织内发展全方位的区块链技能。
行政领导
在高度重视建立关系的基础上，行政领导团队的期望不断提高。买家正在根据愿景的清晰度，战略前景以及执行团队在未知地区驾驶船舶的准备情况，对这种关系的强度进行批判性评估。当买家正在寻找强大的合作伙伴时，“我们正在评估区块链技术” 不再是一个足够和令人满意的回应。
为了在竞争中保持领先地位并保持与客户的优势，供应商组织的培训计划应使其执行领导人熟悉区块链技术的专有技术。
营销和销售
市场营销是组织信息的重要载体，随着对区块链技术的更多理解，它将受益匪浅。策划区块链的营销内容和材料说起来容易做起来难。营销不会停止在内容中插入区块链，并在内容中添加冠冕堂皇的关键词。一个对区块链技术有透彻了解的营销团队将唤起解决方案的核心目的和好处。这将有助于供应商组织在日益拥挤的市场中脱颖而出。
销售是组织中最受欢迎和最讨厌的功能，是将区块链解决方案与买方定位的关键成败点。鉴于这种情况，供应商有更多的机会与买家共同创造解决方案。在区块链技术的强大背景，其应用和优势的帮助下，知识渊博的销售团队将有能力与买家一起探索新领域。
咨询
咨询是供应商进入买方区块链计划的一个很好的入门级策略。从管理到技术咨询，从组织成熟度到路线图开发，再到产品的试点-区块链咨询可以使用许多化身。作为第一个执行接触点，强大的咨询除了定位供应商的区块链解决方案外，还可能为更多机会打开大门。
因此，对于渴望进入区块链领域的供应商来说，让他们的咨询团队具备区块链技能是当务之急。
试点和交付
通过销售和咨询等最初的接触点建立强大的凭据，将使供应商组织能够迅速将机会过渡到试点和全面交付。鉴于区块链的兴趣水平提高，快速过渡到试点/交付，往往会让没有做好准备的供应商感到惊讶。至少，这将帮助供应商拥有一个由产品管理，工程和专业服务技能组成的关键团队，以接受培训并为区块链计划做好准备。
服务和支持
虽然交付后的支持和服务可能不在眼前的议程上，但这将有助于供应商的武器库在实施阶段完成后让训练有素的工作人员随时接管。除了作为额外的创收流，区块链就绪服务和支持团队还将帮助买方完成整个项目生命周期。
组织内部获取区块链人才的竞赛正在升温。作为一项新兴技术，市场上没有足够的区块链技能供应来满足不断增长的需求。这不应阻止组织冒险进入太空。精心计划的技能发展计划应有助于应对迫在眉睫的技能危机。现在是执行死刑的时候了。