像其他任何人一样，企业家也有他们的刻板印象。他们咄咄逼人。他们是冒险者。他们还年轻。
但是，像大多数刻板印象一样，肖像具有误导性。例如，许多人会惊讶地发现，目前年长的企业家正在蓬勃发展。尤因·马里昂·考夫曼基金会 (Ewing Marion Kauffman Foundation) 在研究 “即将出现的企业家热潮” 中报告说，1996年2007年，55至64岁的美国人的创业活动率明显高于20至34岁的美国人。
他们可能与年轻的同事分享许多特质，但年长的企业家面临的挑战和机遇显然是不同的，他们知道这些差异是什么以及如何应对它们是至关重要的。
经验首先在清单上的价值是风险。尽管在任何年龄创业都带有不确定性，但年长的企业家需要特别意识到他们可以轻松承担的风险。如果没有别的，如果事情走向南方，他们比年轻的企业家更没有时间恢复。
南卡罗来纳州克林顿长老会学院的商学教授诺曼·斯卡伯勒 (Norman Scarborough) 说，减轻风险的一种方法是专注于补充您的经验的机会。
他说: “他们不一定要从事与他们工作多年相同的业务，但他们应该选择其职业和生活技能易于转移的业务。”
但是风险也有积极的倾斜。着手建立自己的创业公司的年长企业家具有利用经验的优势-与其说是从拥有某些技能或知识的角度出发，不如说是从吸引必要融资的吸引力出发。
“风险资本总是在寻找经验来降低风险。辛辛那提大学创业教育与研究中心执行主任查尔斯·马修斯 (Charles Matthews) 表示: “对于投资者、天使或风险投资家来说，兴趣的转折点通常可能是这个人有或没有足够的经验来实现这一目标。”。
“50多人对风险的看法是最好的-他们愿意押注自己，而且他们也有经验吸引外部投资。”
评估您的风险承受能力，这对于年长的企业家而言，至关重要的是要彻底检查他们认为自己可以最好地管理哪种风险水平。对于那些对风险更加警惕的人来说，购买特许经营权可以证明是一个合适的选择。斯卡伯勒说，为此，特许经营者报告说，老特许经营者的数量有所增加，无论是公司裁员的受害者还是希望在不同地点使用技能的有经验的经理。
他说: “这些前任经理具有丰富的管理经验，但希望获得合理的特许经营权往往提供的低风险和管理支持。”“对于许多以前的公司类型，特许经营提供了企业家精神和管理支持的理想结合。”
专注于创业的年长企业家也需要接受缺乏传统形式的支持。虽然年轻的同行从一开始就习惯于自己做大多数事情，但其他在大型公司实体中度过了大部分职业生涯的人需要接受 “办公室津贴和打电话给技术支持的日子已经一去不复返了，” 马修斯说。
“大公司的现金退休人员需要记住，他们是 '它'，” 他补充道。“他们没有可以求助的秘书，助手和部门，以寻求快速，免费的答案和解决眼前问题的方法。”
这使得建立新的支持网络对年长的企业家至关重要。虽然以前职业生涯的联系可以提供一部分网络，但重要的是要增加那些有新关系的人 -- 包括与其他能够提供指导和支持的企业家的联系。
尤其是技术需求可能是一把双刃剑。虽然商业软件和其他产品让创业变得容易得多，但年长的企业家需要意识到他们的局限性。马修斯说: “您需要跟上或足够快地获得职位，以聘请保持竞争力所需的技术专业知识。”
但是，年长的企业家的情况与年轻同事面对的情况并没有完全不同。成功的基础仍然完好无损: 确定市场机会; 制定全面的计划以建立市场竞争优势; 并编制现实的财务和现金流量预测。而且，尽管这些任务对于20多岁的企业家来说可能是完全新颖的，但对于他们的年长弟兄们来说，情况并非如此。
马修斯说: “好消息是，这几乎是他们一生都在做的事情-只是为了别人!”