创办一家公司是你能做的最艰难的事情之一 -- 结果往往不是十亿美元的退出，甚至不是一家被认为是成功的公司。在启动世界中发生的高故障率可以归因于许多不同的因素，但通常，它归结为这四个反复出现的问题。
1.您仍然在制造错误的产品。作为企业家，您可能犯的最大错误是制造人们不需要的东西。一旦你对你认为人们需要的东西产生了一种看法，你就已经在自欺欺人了。构建人们可以实际付费或使用的东西的最好方法之一是让最终用户或潜在客户参与到这个过程中 -- 从一开始就参与进来。
做你的家庭作业，出去和人们谈论你打算建造什么。询问您的潜在用户是否会使用它。一旦你收集到足够的关于产品需求的证据，你将花费更少的资源试图说服人们在产品完成后使用它。
大多数伟大的初创公司都是创始人热衷的。从你想要的开始，验证并专注于让它变得棒极了。
2.你不能在必要时适应或改变方向。如果创始人不能在需要时放弃最初的想法，做出必要的支点，企业可能会走向死胡同。
大多数失败的初创公司都有他们想要实现的特定不变的目标。瞬息万变的业务格局需要计划，必要时可以重新访问和更改。当事情没有按计划进行时，角色，领导力，目标和团队应该公开讨论 (大多数情况下，他们永远不会按计划进行)。如果你不知道什么时候在还有时间和资本的情况下转向，你就有麻烦了。
你的业务目标有多灵活？成功的初创公司是那些可以改变方向和最初想法的公司，以达到人们真正想要的更好版本的利益。初创企业的本意是发展和成长为一家卓越的公司，进行调整和坚持销售是没有错的。
3.你的市场不够大。你需要一个足够大才能成功的现有市场。你现在的市场有多大？在一个几乎没有增长的市场中，你如何保持增长？你可能正在打造一个令人兴奋或创新的产品，但如果你的市场没有增长，你最终将难以维持你的业务。
一些企业家认为，某些市场的代表性不足，但为增长做好了准备，因此他们跳入了该行业。事实是，通常有充分的理由为什么这些市场经常被忽视。做你的研究，坚持有显著增长机会的市场。
4.你花太多钱太快了。筹集资金是一个艰难的过程，大多数初创公司根本无法筹集资金。在你用完钱之前，你的融资过程应该提前开始。如果你的创业公司花了太多钱，而你仍然不知道如何筹集下一轮资金，你应该担心。你的企业不应该遇到一个你不知道你还剩下多少跑道的场景。
如果你知道你的跑道，知道你的现金快用完了，你应该执行一个计划来解决这个问题。您应该专注于控制支出。大多数初创公司的有趣之处在于，在筹集资金之前，它们保持精干，减少支出并控制支出，但是一旦筹集资金，一切都会改变。节俭突然消失了。