如果每个企业家都认为自己是创业创始人，那么成功的创业公司就会多，失败的企业家就会少得多。
问题是他们没有。
出于某种原因，我无法理解，许多潜在的企业家都有一种乌托邦式的信念，即商业，金融和竞争市场的规则不适用于他们。他们认为自己很特别。
可悲的是，他们错了。
我不在乎你心目中的产品或服务，你计划解决什么市场，或者你认为你要卖给什么类型的客户。没关系。规则总是一样的。
好消息是，这不是火箭科学，但如果你没有做某些事情，并且做得对，你永远不会让你的初创公司起步。
专注于做一件事。
最初，他们专注于展示一个概念。然后，他们继续开发产品，然后获得最初的客户吸引力，然后分阶段生产。激光一次聚焦在一个相位上，可以在最低的燃烧速率下获得最高的成功概率。
一直筹集资金。
大多数与我联系以寻求建议的公司都没有机会，因为他们试图引导它，已经缺乏现金，没有时间筹集资金。企业必须发展，除非您不断为下一阶段筹集资金，否则这是不可能的。
解决大客户问题。
企业家犯的最大错误之一是，他们想出了自己想做的事情，但并不能比其他任何人都更好地解决大客户问题。如果你想不出来，继续找。这是成功的关键。首先解决问题。那就解决它。
拿出差异化的策略。
你可能不会把它钉在门外 -- 很少有初创公司会这么做 -- 但迟早你会想出一个没有人想到的、客户无法抗拒的独特策略。每次启动要么最终将其淘汰，要么在此过程中失败。是其中之一。
了解他们的市场。
大多数企业家擅长某件事，他们想把它变成一家企业。不幸的是，他们不了解业务方面。他们只是认为，如果他们这样做，它就会卖出去。不幸的是，竞争市场不是这样运作的。你必须了解你的市场，你的竞争对手和你独特的客户价值主张。
有一个强大的领导者和一个坚实的团队。
项目管理以及建立和激励团队的基础知识，每个创始人都必须学会成功经营企业。我看到创始人不知道如何管理的初创公司，以及关键能力需要一直存在的巨大漏洞。悲伤但真实。
24x7工作，戴很多帽子。
如果您认为自己有能力运行一家初创公司，请准备好24x7工作并戴上各种帽子。你雇佣的每个人都应该有同样的动力去做。它随领土而来。如果工作狂的能量水平不存在，那么您很可能无法实现。
最近的一项调查虽然有限，但发现绝大多数千禧一代认为创业是一种心态，与创业或经营企业无关。嗯…不。这与创办和经营一家公司有关。如果你认为不是，你永远不会。