你脑子里有一个百万美元的想法，只是在等待被采取行动吗？还是会彻底破产-一个没有实际回报潜力的想法？
这个问题使许多潜在的企业家在抓住机会并开展潜在的商业活动之前就停止了他们的轨道。幸运的是，通过花时间在继续进行之前验证您的想法，可以对您的想法成功或失败的可能性进行更有根据的猜测。
在投入大量时间，金钱或其他资源用于启动之前，您可以问以下20个问题来验证您的启动想法:
1.你在解决什么问题？
如果你不能清楚地说明你的产品或服务解决的问题，你可能没有一个成功的想法。
2.其他人以前是如何尝试解决这个问题的，为什么他们的解决方案成功或失败？
你可以从那些在你之前走过的人身上学到很多东西。
3.您可以列出您的产品或想法的多少特定好处？
你能想到的越多，你就越有可能满足一个真正的需求，并且能够成功。
4.您能否用清晰的语言说明产品或服务的关键功能？
不能轻易描述你的想法的关键特征是一个警告信号，表明这个想法还没有经过深思熟虑。
5.您的想法是否已经以与创建它相同的方式存在？
如果存在类似的解决方案，您的解决方案将如何不同？如果您没有任何明显的差异化优势或功能，则可能需要一个新的想法。
6.你的潜在竞争对手是谁？
拥有竞争对手并不是一件坏事 -- 这意味着市场存在。然而，知道如果你推出你会面临什么是很重要的，因为一个人满为患的市场，或者一个消费者对主导品牌有很强的亲和力的市场可能更难进入。
7.我的产品或服务有哪些关键功能，其他人很难复制？
在你开始做生意之前，你需要非常清楚是什么让你有别于竞争对手。
8.你做过SWOT分析吗？
这个框架可以帮助你理解你的想法的优势、劣势、机会和威胁，让你更好地了解成功的总体可能性。
9.您是否可以访问开展业务所需的各种资源？
虽然你不需要有钱就可以创业，但你需要时间和金钱的结合，这取决于你的想法的范围。如果你没有办法获得你需要的一切，你最好等着你的公司成立，直到你的情况不同。
10.您是否有可以拜访的导师或行业顾问？
当然，如果有必要，你可以单独去做，但是当你开始一个新的业务时，在类似的业务空间中听取其他人的建议可以防止不必要的支出或失误。
11.您能说出将从您的产品或服务中受益的人吗？
这是市场研究的开始-您实际上知道谁会使用您的想法？一般的人口统计是不够的，所以花点时间磨练你的目标买家角色。
12.购买您的产品或服务的市场规模是多少？
如果你不知道市场的规模，你还有很多研究要做。了解有多少人需要你的想法 -- 以及他们愿意为此付出什么 -- 将有助于你确定你的想法是否可行。
13.您是否已与潜在客户联系以寻求反馈？
在投入更多资金之前获得反馈可以帮助您避免创建没人真正想要的产品或服务。
14.您可以设置一个登录页面并鼓励有兴趣的人注册以获取更多信息吗？
这可能是测试对产品或服务的兴趣的一种简单且廉价的方法。如果很多人感兴趣，这是一个很好的迹象，表明你在正确的轨道上!
15.建立一个最低限度的可行产品来测试市场需要什么？
许多企业家犯的一个错误是认为他们必须立即推出一个完成的概念。考虑从小开始，衡量兴趣，并在你走的时候迭代。
16.您可以根据蓝图或模型从目标市场吸引付费客户进行预订吗？
预购是客户承诺的坚实标志。有人说他们感兴趣是一回事，但看到人们实际上利用他们的信用卡信息是潜在成功的更强有力的标志。
17.您可以自己生产实际产品，还是有一个可以生产的合作伙伴？
如您所料，在发布之前，您需要知道谁将实际生产第一套产品或服务，以及他们是否可以在您的预算范围内做到这一点。
18.您是否有分销商或合作伙伴来帮助您扩展业务？
一旦有了付费客户，您就需要增加实际分销以满足需求。您是否可以访问合作伙伴和/或这样做所需的资金？
19.收支平衡或盈利需要什么？
有些想法需要大量的前期投资，而另一些则没有。如果您这样做了，那么在等待产品或服务获得吸引力的同时，计划如何处理财务和日常需求是一个好主意。
20.您的想法中的投资者如何获利？
如果您希望其他人与您的业务并驾齐驱并帮助您成长，则必须知道他们如何受益。
可能需要一些时间来想出所有这些问题的答案，但是一旦你有了它们，你应该对你的想法有多可行有一个更好的想法。如果它通过了这些测试，那就去吧! 如果没有，请继续思考-您的下一个想法可能是改变世界的想法。
你如何验证你的商业想法？在下面的评论部分分享您的想法和建议。