电子商务背后的盈利模式非常简单: 获得一些产品，并在网上销售这些产品，其价格要比你花在购买它们上的钱还多。只要您有一种相对便宜的方式来获得这些物品，并且有一个产生合适需求的市场，您就应该产生利润。
您可以通过进行市场研究来更好地了解您的目标人口统计，并投资于营销和广告以产生更多流量，从而提高成功的机会。但是，您如何才能更经济有效地获得这些产品？
有四种主要的供应选择，每种选择都有优点和缺点。你的选择可能会对你的最终盈利能力产生巨大影响，所以不能掉以轻心。正如Wasp Barcode指出的那样，弄清楚如何进入电子商务领域是成功的一半:
自己动手。
你的第一个选择是简单地做你自己卖的东西，一块一块地。这通常是手工制作的选择，他们将Etsy商店作为一种爱好，而不是计划建立一个全国性的电子商务帝国。这里需要记住的一些关键:
轻松进入。你完全依赖自己，这意味着你不必研究合作伙伴或处理繁重的工作。你可以立即开始，如果你现在想行动，这是一个巨大的优势。
完全控制。从头到尾，您将完全控制执行。您将提出所有想法，完成所有工作，并对所有内容进行最终的质量控制检查。
劳动强度。然而，自己制作一切都需要付出巨大的努力，特别是如果你从头开始制作一切。如果您喜欢自己正在做的事情，或者不打算拥有很多客户，那么这并不是一个大问题。否则，它可能会破坏你的计划。
没有可扩展性。像这样的行动几乎是不可能的。它需要太多的人力，而且不容易实现自动化或增长。
转向制造业。
你的下一个选择是依靠制造业。这样，您将与工厂或其他大型工业生产商合作生产所有产品。这非常适合大型操作或无法手工制作产品的操作。考虑这些独特的品质:
单位成本低。根据您选择的制造合作伙伴，制造往往以最低的单位总成本运行。这反过来又给你最高的单位盈利能力。
可扩展性。由于制造过程和设备可以复制，因此制造是进入电子商务的最可扩展的方式之一。如果你的企业起飞，你可以不费吹灰之力地增加产量。
开发时间。不利的一面是，在制造业中建立起来可能需要很长时间，尤其是当你的产品是专门设计的时候。
最低订单。你还需要记住，大多数制造商都有最低订单，这可能会在你创业期间预先吃掉更多的现金。
使用直接运输。
直接送货可以让你出售别人的库存，而不是制造产品。从逻辑上讲，您可以根据需要建立流程，但是想法很简单: 您出售产品，然后让其他人将其运送给您的客户。
低成本。因为别人在处理库存，你几乎没有启动成本。这是引导企业或资本有限的企业的理想选择。
最低限度的管理。直接运输也需要更少的持续关注和管理，因为您不必直接监督流程。
控制得很少。这里的权衡是，你对过程的控制会更少，对质量控制的洞察力也会更少。
利润率较低。直接运输通常还具有较低的单位利润率，这可能会干扰您的盈利能力。
依靠批发。
最后的选择是批发。在批发中，您将以批量折扣购买大量库存，并以较高的单位成本以较小的数量转售。像所有其他选项一样，这种方法也有优点和缺点:
现有机构。从好的方面来说，您将与已经建立的品牌和公司合作，因此建立自己的麻烦就会更少。
批量折扣。批量折扣意味着您可以承担合理的单位利润率。然而，这取决于你选择的伴侣。
高管理。必须跟踪和管理自己的库存会带来一些问题和更多的时间投入。这也会干扰您操作的长期可扩展性。
伙伴关系和法规。在批发中，您需要与至少一个合作伙伴合作，这可能会导致一些问题。管理合作伙伴关系是一项要求，您可能必须遵循某些品牌法规才能转售这些产品。
请记住，您的最终决定不仅仅是产生最大的利润; 您还需要考虑您选择的供应方式将花费多少时间和压力。
例如，如果您可以用更少的工作时间进行更多的销售，那么牺牲您的每项盈利能力可能是值得的。这里没有赢家，所以在前进之前，请仔细考虑一下您的特定企业如何适应这些方法中的每一种。