在世界各地的公司中，女性作为领导者的角色正在突飞猛进。公司和国家似乎开始认识到担任领导职务的女性可以拥有的价值。
《经济学人》甚至提出，增加劳动力中的女性人数可以将一个国家的国内生产总值 (GDp) 提高25%。今天，人们对女性在推动创造性的、经过深思熟虑的解决方案方面可以发挥的价值有了更深入的了解，这些解决方案可以为所有组织带来成功。
女性先驱者正在突破文化界限，为子孙后代铺平道路。谢丽尔·桑伯格、安吉·希克斯和阿里安娜·赫芬顿等个人已经成为我、我的女儿和其他女性的个人灵感。
尽管玻璃天花板上的裂缝越来越大，但女性仍然面临着与工作场所文化规范和价值观相关的挑战。看看Uber最近的动荡，这表明困扰公司的持续和系统性问题。
这些挑战并不受制于美国。在全球范围内，妇女面临各种形式的歧视。无论是工作场所的骚扰，还是争取同工同酬和产假权利，斗争都是持续不断的。
在一家日本国际企业工作，我已经看到，与男性同事相比，公司和地区文化如何影响女性获得同等贡献的同等认可的能力。
克服这些障碍促使我决心分享我的经验，并提高各地女性领导人的参与。在我领导初创企业和财富500强公司的15年里，我发现了许多在定义任何组织的领导角色时可以普遍应用的技巧。
1.多才多艺。
提供广泛的知识和抢手技能的能力对于将自己确立为团队的资产至关重要。我努力在整个组织中分享我在我独特准备提供的领域中的知识。
为了不断提供有价值的信息，我不断寻求方法来提高我的技术知识，对趋势和技术发展的认识，以及各个行业面临的持续问题和挑战。
每天，我至少要花两个小时阅读时事通讯，文章，商业新闻，并听取有关不断变化的行业格局的第一手资料。知识优先排序鼓励定期向组织提出咨询和建议。
知识，再加上在组织内部适应的意愿，将导致作为值得信赖的团队成员的明确角色。
2.提供细节。
许多组织声称是数据驱动的，但许多企业没有时间深入了解细节。我在一个亚洲组织的经历告诉我，拥有可用和可访问的细节的重要性。
我依靠我的专家团队提供见解，然后将这些事实重新纳入组织。这些细节加起来是重要的数据，有助于为关键的业务决策提供信息。对细节的认识可以真正改变游戏规则。
了解细节意味着要有条不紊，要经历各种情况，环境和可用来说话或知道其他人可能错过的每个细节的数据集。这推动了你对公司价值的追求。
3.运用创新的方法。
在工作场所不断倡导创新至关重要。在解决问题时，创造力和逻辑-两种替代方法-在女性蓬勃发展的环境中并驾齐驱。
我希望我的团队在追求清晰、合乎逻辑的想法时具有创造性和开放性。设计思维是硅谷的主要内容，在促进新的创新方法方面已被证明非常有价值。它的过程帮助我的团队取得了成功，并使我成为一名有价值的领导者。
4.有确凿的证据证明你的建议的好处。
日本商业组织的基本方法是在执行决策之前着重说明已证明的收益。在进行交易，投资，新的业务或战略之前，必须准备好以切实的证据解决问题。
这种勤奋程度不同于我以前工作过的其他公司。东方商业文化与西方商业文化并不相同。建议更改时，过度准备至关重要。在决策过程中充分了解变革的好处的情况下，认真对待是很重要的。
为了获得尊重并提供持续的价值，必须有逻辑上的理由，令人信服的成功指标以及来自可比案例研究的示例。尽管西方商业文化需要类似的勤奋，但许多公司也通过使用可用数据做出更快的决策来承担巨大的风险。
5.培养自信和自信。
作为会议或地板上唯一的女人，尽管令人生畏，却建立了我的信心。今天，我面临挑战，但我能够给出推动公司增长的方向。我不能退缩或动摇。
我知道我的细节是基于一种创新的方法和既定的研究支持的证明点。此外，我理解在座各位的价值观和观点，我可以以这样一种方式提出，每个人都被迫追求我的建议。
相信自己是成功的关键。当我是房间里唯一的女主管时，我提醒自己我在那里是因为我赢得了我的位置。为了推动惊人的结果，你必须自信地展示你独特的技能、观点和想法。
成为灵感-为您自己，您的公司和各地的女性领导者。