无论你走到哪里，都有关于创业公司做大的讨论。Airbnb可能是下一个科技独角兽。Brave通过创建自己的加密货币在30秒内筹集了 $ 3500万。这些旋风公司似乎从未走缓慢而稳定的路线。总是 “我们如何才能更快地，用更多的钱创办一家公司，而又不考虑正在为谁建立什么？”彭博社 (Bloomberg) 最近的故事-科技初创公司的融资条件飙升至新的记录-充斥着仅仅为了露面而向初创公司投入资金的故事。实际上，出现甚至不再是一个要求: “投资者来找我们，” 销售人寿保险的应用程序Tomorrow的首席执行官Dave Hanley告诉彭博社。
但是，如果我告诉您我的联合创始人，我建立了一家价值1800万美元的公司，没有风险投资资金，并且拥有大量的毅力和汗水，那该怎么办？
方法如下:
1.找到自己生活中的痛点，并建立一家能够解决该问题的公司。
我没有先追钱。相反，我专注于自己生活中的一个痛点，并且知道其他人一定在为同一问题而苦苦挣扎。我一直从事广告和营销工作，我们一直遇到的第一个问题是找到易于获得且价格合理的优质音乐。生产库要么音乐不好，要么价格昂贵。我们知道我们有所发现。
不过，我们对音乐行业一无所知，也没有案例研究。因此，我们不得不签署没有条款的非排他性协议，让音乐家给我们一个机会。随着时间的流逝，我们建立了稳定的艺术家并获得了知名度-现在音乐家来找我们。但是，这绝对不是在早期发生的。
2.不要直接把投资者的钱带出大门 (或者可能永远不会)。
创始人经常期望其他人投资他们，但他们不想引导它，把自己的积蓄倾注到他们的业务中。但是，在你尝试之前，你怎么知道你的公司是否会成功？这需要资本。
为了给自己一些想法，我卖掉了我唯一有价值的东西-我的房子。我以25,000美元的价格推出了Musicbed，这是一家为电影制片人，广告商和媒体公司提供音乐许可的业务，很快发现其他人也有同样的痛点。
如果我立即获得投资者的资金，我可能不得不证明Musicbed的可行性太快了，我们甚至在走出大门之前就已经失败了。用我自己的钱让我们慢慢建造。
3.先征服一个利基市场。
我们只有35位音乐家推出。有了一小笔钱，却没有名字识别，我们知道我们无法征服电视广告或视频游戏等大笔资金。因此，我们从利基市场开始: 婚礼音乐和非营利视频。我们知道这些是大多数公司没有关注的领域。随着时间的流逝，我们进入了电视，电影和视频游戏，这一直是计划的一部分。但是，我们必须从小做起。
4.耐心地建立-并点击您的朋友。
如果我们有资金，我们可以立即雇用更多的人，吸引顶尖的音乐家，抓住我们理想的客户，并从第一天起就创造了值得分享的营销。但是，我已经看到了足够多的崩溃和烧伤，知道我想成为那种飙升的公司-即使花了更长的时间才能到达天空。
花了六年时间-我们仍在增长。我们最大的胜利来自纯粹的意志力和战略会议。我在纳什维尔的一家唱片公司有一个好朋友，他代表四个乐队，我在早餐时恳求他，让我宣传他的音乐家 (pancakes每次都赢)。
当没有资金时，朋友比以往任何时候都更重要的是在一路上提供联系、网络和帮助。
5.保持对你公司的控制。
许多初创公司没有谈论的是，VC融资意味着失去对公司现金流的控制。没有投资者 -- 或者没有银行来偿还 -- 实际上已经成为我的竞争优势。我并不是说这对每个人都有用，但是作为我自己的老板让我觉得自己一直都有一个安全网。
投资的危险在于投资者想要回报。风险投资资助的初创公司有一个董事会，敦促他们发展 -- 即使增长可能并不总是对公司最好的。我可以看看市场，决定下一步我想征服什么。当我想踩踏板时，我就走了。我没有人想兑现。
更多的钱可能意味着更大的错误。每次我考虑接受资金时，都会发生一个错误，我认为: 如果我们有1000万美元，我的错误会有多大？有一种事情是增长太快。8月资本的合伙人Villi Iltchev最近在推特上写道: “在接下来的几年里，我们将被提醒过度资本化是如何扼杀初创企业的。”有机成长拯救了我们自己。
如果我今天刚开始，我就不会成为公司的首席执行官。至少在音乐授权行业没有。当我们推出时，只有三个竞争对手，两个不是很强大。用很少的钱，你就能站稳脚跟。今天的风景看起来大不相同。
但是，我们仍然找到了脱颖而出和成长的方法。今天，我们有800位艺术家，50位作曲家和50人的团队，我们仍然没有外部资金。我别无选择。
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