千禧一代认为自己是创新的一代，但就我们所有的创造力而言，我们还没有完全超越成功的一代。至少，不是在大规模业务中。
起初，像Snapchat的evan Spiegel和redditat的Alexis Ohanian这样的人似乎证明了我们的野心和创业精神。但是，当您仔细观察时，您会意识到Spiegel和Ohanian是例外，而不是规范。皮尤研究中心进行的研究表明，千禧一代实际上不是很有企业家精神，经常失败。
美国小型企业管理局 (Small Business Administration) 的研究2014年数据显示，与5.4% 的X世代和6.7% 的婴儿潮一代相比，只有不到4% 的30岁年轻人积极创业。
以下是通过取得鼓舞人心的成功的企业家的视角为千禧一代提供的一些教训。这些知识不仅鼓舞人心，而且还教授重要的课程，我们可以用来改变趋势并快速改变趋势。
1.别再坚持了-全力以赴!
统计数据显示，千禧一代创业较少，失败的次数更多，但更深入的研究表明了原因。我们中的许多人只是在射击一些篮球，试图在篮筐中得到一个。多年生的人说他们想成为自己的老板，但冒险的人要少得多。尽管以孵化器的形式提供了更多的支持，但企业家的文化接受和认可 “[千禧一代] 实际拥有的雄心与继续创业的雄心之间仍然存在差距，” 伦敦智囊团企业家中心的罗伯特·奥斯本 (Robert Osborne) 说。
那么，如果你有一个冒泡的创业愿景，但也有一大堆学生贷款债务和200美元现金，你会怎么做？如果这些事情阻止了你，当你本应该投资于你的愿景时，你已经投入了很多时间来找借口。Mogul首席执行官蒂芙尼·潘 (Tiffany pham) 发现自己处于完全相同的情况，作为创业领域的年轻女性，这甚至更加困难。然而，她只有一条路要走 -- 前进。
“如果我没有那数百万美元来雇用一个工程师团队，那么我自己怎么能有所作为？也许我可以自己教自己如何编写代码并自己构建这个平台，”pham认为。她也不是在开玩笑; 她在晚上学习编码的同时从事了几天的工作。
范描绘了我们都希望更多千禧一代融入的精神。用她的话说，“我现在投资真正重要的地方，所以每一美元都会进入莫卧儿。”因此，Mogul作为一个社会企业迅速发展，为196国家和30,470城市的妇女提供信息、经济机会和教育。
2.围绕创新进行创新。
“这个时代的企业家是一个发现世界走向何方并首先去那里的人。”这句话经常被归因于微软创始人比尔·盖茨。它已被许多千禧一代采用，以争取企业家的统治地位。虽然我们经常被视为创新的一代，但展望未来已经成为我们中间商业嗜睡的另一个来源。
不是每个人都会无中生有。有时候，你只需要观察已经做了什么，用现在的东西做一些新的东西。例如，与其创建世界上的下一个三星，不如投资创建三星Galaxy上最好的音乐应用程序？
自世纪之交以来，汽车行业的话题开始回到电动汽车和混合动力车，而所有大品牌都开始进入制造业。FLO与其他创意和智能公司一起开始制造家用和商用电动汽车充电器和充电点。
FLOis只是围绕创新而蓬勃发展的公司的一个例子。他们围绕着已经存在的创新建立了自己的品牌和产品。也许如果千禧一代开始用这些术语来思考创新，他们会发现这不是一项艰巨的任务，而是会更多地参与创业创新。
用FLO总裁兼首席执行官路易斯·特伦布莱 (Louis Tremblay) 和另一位千禧一代企业家的话说: “FLO处于创新的最前沿，我们为引领使电动汽车充电更容易获得和更方便而感到自豪。”
有时，创新只是意味着让人们更容易使用已经存在的产品。
3.如果一切都是为了你，你可能不会持久。
我问千禧一代想成为企业家的第一个问题是，“你为什么想成为一名企业家？”反应不一，从模糊的 “改变世界” 到更常见的 “赚很多钱”。问题是，大多数人都在关注创业可能的最终结果，而不是审查他们的内在动机，这通常是实现这些结果的关键。
尼克·佩纳 (Nick pena) 承认自己一直在这个圈子里，直到他遭受了严重的运动伤害。受伤使他有时间反思生活和阅读时间。他的一个朋友也在这段时间里去世了。佩纳 (pena) 开始阅读有关投资的知识，并慢慢开始揭开其奥秘。然而，从他所有的学习中诞生的激情并不是想要做大它的浅薄愿望，而是想要教育尽可能多的人渗透到投资市场并取得成功。他将自己的巨大成功归功于他需要增强他人而不是自己的能力。
几年后，尼克不仅作为一名投资者非常成功，他已经成为Instagram的一名轰动人和影响者，并把时间花在做他最喜欢的事情上 -- 通过他的公司贸易学院教别人。他所做的一切都与他的理想保持一致。他说: “永远不要把企业家精神都放在你身上，否则你不会持续很长时间。”
千禧一代还没有完全得到这个信息。
4.成功永远不是自己创造的。
取而代之的是没有白手起家的生意或白手起家的百万富翁。千禧一代需要放弃白手起家的想法，开始将商业视为一个由战略伙伴关系和从属关系主导的空间。我很幸运地参加了一个小组，该小组审查了一些有抱负的千禧一代企业家提交的一些商业计划。我们对千禧一代试图建立全能企业的数量感到非常失望。
在这个时代和时代，建立这样的公司是没有必要的。有太多的公司专门从事诸如营销，内容创建，web管理和图形等辅助角色。虽然一家公司确实可以成长为创建所有这些部门，但一开始就无法拥有这些部门并不是犯罪。
Andela和Flutterwave的27岁联合创始人Iyinoluwa Aboyeji称他的成功故事是 “失败，成功与合作” 的故事。他毫不客气地将Andela的成功归因于他们成功收购的Facebook合作伙伴关系。
千禧一代必须学会建立有利可图的伙伴关系和商业关系，同时他们仍在努力开启他们的创业之旅。如果这意味着你不是白手起家的，那么你就是伟大的公司，因为没有人是。
虽然商业环境与我们之前的一代人有点不同，但我们拥有的工具和平台也比我们这个时代更多。现在是我们抛弃借口并开始利用它们的时候了。