在最好的时候，创业公司的想法往往被不确定性所笼罩。在前所未有的全球不确定性中，您可能会认为最好暂时搁置任何此类计划。
实际上，这实际上可能是有史以来最好的发射时间。随着人们对新的工作方式和销售方式的需求不断增长，人们对健康问题的需求以及对新的方式来获得需求产品的渴望，你的创业想法可能正是所需要的。以下是如何决定的。
询问您的商业想法是否有需求
在过去的两个月里，人们很快就清楚了，现在需要的和实际可用的之间存在什么样的差距。快速搜索发现哪里存在供应链问题，哪里缺乏急需的产品和加快这些产品速度的服务。
现在是时候创建可以帮助解决此类问题的更改类型了。这可能不是我们唯一一次面临如此严重的危机。问题是你的商业理念是否扮演了正确的角色。如果是这样，那么就迅速采取行动，并找到加速其发射的方法。如果没有，那么最好等到环境更有利于您的报价。
如果您的想法有需求，请与需要您计划提供的组织联系。与政府和私人资金来源联系，以获得财务支持，并确定一种策略，将您的产品更快地推向市场。
确定您是否可以稍微改变或改变想法以满足新的需求
如果你的小企业想法还没有完全准备好迎接黄金时段，考虑一下它是通过一些轻微的修改还是一个支点来满足新的需求。如果您愿意改变您的业务愿景，那么值得进行必要的额外研究，而不是等待下一个良好的经济周期回来。
企业主将需要探索改变其当前业务计划的方法，并评估这样做所需的成本，资源，技能和时机。评估竞争和资金可用性，使枢纽成为可能。你甚至可以在以后回到你最初的想法。不过，就目前而言，请考虑您从投资者和目标受众那里获得的响应类型，以确定您提出的想法的可行性。
如果该评估证明可行，则可以继续进行。否则，你需要搁置你的计划。
寻求赠款和资金来帮助启动新的商业理念
最大的决定因素之一将是你获得资金的能力。这里的挑战是，由于持续的危机，现在缺乏可用的资金。总体而言，投资下降，但对公司资金统计数据进行了Crunchbaseanalysis，因为大萧条表明，即使在现在，某些行业和业务类型也可能值得投资。其中包括早期公司和后期风险投资。例如，Slack举行了种子轮2009年，而Coupa和Box则在同年分别进行了C轮和B-1轮。
周围一些最大的公司实际上是在严重衰退期间成立的。从通用汽车 (General Motors) 和迪士尼 (Disney) 到联邦快递 (FedEx) 、IBM (IBM) 、谷歌 (google) 和Salesforce (Salesforce)，今天的一些最大成功是在经济低迷之前或期间推出的，比如大萧条和互联网泡沫破灭。这些公司要么靠自筹预算运作，要么从急于使经济重回正轨的投资者那里获得资金。
如果你能证明你的商业模式有助于解决问题并让人们工作，那么你也许能吸引投资者，希望帮助重新点燃全球小企业的成功。此外，探索新的商业保护法案等项目。决策者对这些项目的关注，除了从历史的角度来看，应该为今天的初创企业提供一个积极的框架。
寻找人才以帮助实现商业理念
另一个关键因素是，你是否能找到愿意加入你的创业公司的人才，并在这样不确定的时期抓住机会。我们谈论的是图形设计师、编码员、虚拟助理、簿记员、文案师等。根据可用人才的财务状况，他们可能会或可能不会以股权为基础工作。询问潜在的人才，他们是否会考虑为一家初创公司工作，以及在什么条件下工作。
或者，你可以招募自由职业者，他们目前在许多初创公司中发挥自己的才能和时间。目前，这种方法可以让你获得启动所需的技能。以后，如果情况有所改善并且您的初创公司发展，您可能会说服他们离开其他自由职业，并全职加入您。
在在线工作委员会网站上以及通过技术招聘机构开始您的人才搜索，以评估兴趣和可用性。准备提供角色和机会的详细说明。
按下暂停按钮是可以接受的选择
如果您认为现在不是您的启动想法的合适时机，请不要对按下暂停按钮感到难过。这些不确定的时代将会过去，你将有另一个机会推出。这一反思的时刻甚至可能会给你更多的时间来研究、规划和发展你的商业想法，以提高未来成功的几率。