发展公司是每个企业家的目标: 使您的产品或服务可复制，并可供更多想要的客户使用。增长要求您扩展规模，反之亦然，以支持和支持所有新客户和订单。但是缩放需要技巧，并且在开始之前要制定一个可靠的计划。
我已经看到许多团队在尝试扩展时失败了，因为他们在增长发生之前没有制定计划。如果您真的想以可持续的，有利可图的方式进行扩展，那么从一开始就必须拥有强大的能力和能力。这里有六种方式，您可以设计一个强大的人员和系统支架，以支持增长和可扩展性。
1.扩展从rightteam开始
你最初的核心团队的重要性怎么强调都不为过。伟大的人是建立任何规模的公司的关键。从技术技能到营销技能 (有时两者同时)，您的高级职位应该是出色的领导者，他们涵盖必要的基础并代表许多不同的行业。你的核心团队也应该是长期参与其中的人 -- 当角色随着你的成长变得更加专业化，而不是 “万事通” 时，你的核心成员应该愿意接受这些变化。
2.利用全球科技人才
有很多理由聘请全球人才来帮助您扩大业务规模。成本效率是其中之一，但此外，雇佣开发团队来实现可复制的系统比以往任何时候都更容易。
此外，你团队的团队不仅仅是一种资产; 这是必须的。多样性使您的团队更强大，更适应全球经济。但更重要的是，你的团队越多样化，它就越有创造力。从一开始就设置永久性的标准。
3.慢慢来
尽可能大的增长是诱人的。更多的客户，更多的产品，更多的钱，更多的荣耀! 但是，如果您还没有适当的结构来规避混乱，那么过早扩大规模可能会使您的公司倒闭。
像任何工程问题一样，在尝试构建时从复杂的系统开始不可避免地会失败。下面的建筑必须是简单而坚实的基岩。可以在此基础上构建越来越复杂的系统。我见过太多次增长会导致公司步履蹒跚: 他们增加新员工来服务新客户，但没有足够的资金来支持他们。混乱导致客户服务步履蹒跚，沟通不畅，效率低下，整个系统出现故障。
扩展时请记住这一点，因为您的公司是一个由人员，流程，产品和客户组成的复杂系统。从简单的开始，钉在墙上，然后前进到可复制的自动化系统，这将带您顺利进入未来。
4.创造晋升机会
雇用您的技术人才只能带您到目前为止-保留他们完全是另一个问题。根据theLinkedIn Job Switcher的报告，45% 的人离开了工作，因为没有晋升的空间。
作为您扩展规模的一部分，计划为员工提供与您一起成长的机会。如果你的公司正在发展，但你的员工没有从这种增长中获得任何优势，你就会产生很多怨恨。人们希望发展自己的职业并受到挑战，您可以通过内部促进并创建新的项目领导工作和主管角色来提供这一点。
5.保持最新状态
您现有的旧系统不会在扩展时削减它，尤其是在技术方面。更新您的技术将帮助您省钱并提高效率。当你有多个不同的系统 (就像许多年轻的公司所做的那样)，并且它们不互相交谈时，你就会创建筒仓，大大堵塞你的工作流程，加剧沟通问题。现在就把新系统放在适当的位置 -- 在你开始扩展之前 -- 这样你就可以避免这些令人沮丧和吸食时间的问题。
6.不要害怕改变路线
不断完善您的流程，随着您的成长而变化和转移。扩展可以使您的业务成败，但是只需一点点的远见和计划，您就可以将您的业务设置为平稳高效的扩展。