中国企业网财经：方顺利
“无论你是否被感染，都将被这场疫情深深影响着。”2020年春节，一场突如其来的新冠肺炎疫情，不仅改变了很多人的工作生活安排，也给中国经济发展增加了不确定性。其中，疫情对中小微企业的冲击尤受关注。目前，国家相关部委和不少地方政府已出台了支持中小企业应对疫情的政策措施。
在当前形势下，如何看待疫情对宏观经济以及微观层面的企业的影响?宏观经济政策如何应对?中小企业如何化“危”为“机”?如何救助受疫情影响的中小微企业?本报记者就此专访了著名经济学家、民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、浙江民营投资企业联合会会长周德文。
经济学家周德文
记者
根据您的观察，本次疫情将给我国经济带来哪些影响?哪些行业受冲击更大?
周德文：目前，疫情防控阻击战已进入攻坚期，其规模与持续时间仍是未知数。本次疫情和非典同样始发于上一年12月，传播规模和范围大于“非典”，但防控力度和重视程度也大于“非典”期间。叠加今年春节较早，如果疫情短期没有缓解，考虑到返乡群体滞后返工等因素，对实体经济的影响大概率一季度就会开始显现。
从宏观的视角，需求和生产骤降，对投资、消费、出口都会带来明显的冲击，短期内会带来失业上升和物价上涨。对于中观行业而言，餐饮、旅游、电影、交通运输、教育培训等受到冲击最大，对于微观个体的影响，民企、小微企业、农民工等受损程度更大。
与非典类似，第三产业所受影响首当其冲。从逻辑上讲，新冠肺炎对经济最直接的影响是出门减少，影响消费特别是服务消费。疫情对第二产业的影响也不容低估，接下来各地可能面临“用工荒”的问题，尤其是疫情比较严重的湖北、广东、浙江及上海等省市。用工荒或各地开工时间不一、生产配套、交通运输问题等将影响部分企业的正常生产。
记者
近日，餐饮连锁企业西贝莜面的负责人公开喊话称，如果疫情持续，西贝即使向银行贷款，也撑不过三个月。如何评估当前民营企业特别是中小微企业的现状?
周德文：西贝莜面的困境可以说是当前受疫情影响的不少中小微企业现状的一个缩影。疫情给经济带来的间接影响不亚于直接的冲击。为了防控疫情的蔓延，必须实行严格的隔离，人员、物资的流动虽然没有中断，但已大为放缓，商业活动推迟，生产无法正常进行，这些都会导致企业周转速度放慢，特别是中小微民营企业的资金链紧张。
像西贝莜面这样一家比较大的连锁餐饮企业，账上现金只够给员工发放三个月的工资，一些规模小的民企恐怕更为艰难，有可能出现较大面积的中小微企业关门歇业，而中小微企业事关城镇百分之七八十的就业，不能掉以轻心。
记者
本次疫情对企业的冲击，具体体现在哪些方面和环节?
周德文：相较于非典，本次疫情的传染性更强，对服务业和企业复工冲击更大。主要体现在：
第一，由于复工时间限制、员工实际返工情况、复产中的防护标准和物质条件等问题，工业生产活动可能被动推迟。延迟复工期间，企业主承受着巨大的压力，若这一环节支撑不住，对中国的经济循环将造成严重冲击。一些传统制造业经济和线下实体店，在长期的结构性调整和短期疫情的夹击下，有可能就此关门。比如因为超大型城市“封城”，原先卖服装鞋帽日用品的实体店，以往已被线上购物步步相逼，这次就有可能挺不过去;钢铁、冶金、汽车零部件等的过剩产能，可能因为运输和汽车销售下降而遭遇困难;需要在户外、广场等聚集性场所运营的门店，也可能出现倒闭和失业现象。
第二，年后制造业订单交付将出现延迟，合作的上下游会受到影响，生产企业面临损失。2019年11月至2020年1月，PMI新订单、新出口订单指数双双走高。服装等季节性产品将迎来赶工、出货高峰。因此，生产恢复过程迟滞、交货时间目前尚难以确定，较多订单将面临延误。生产企业将面临扣款，或者被迫采取加急、空运等方式来尽快交付订单，但这同样会产生更高的交货成本，尤其是出口行业的订单交付延误，可能面临更大的损失。
第三，推迟复工、外地员工被隔离期间，企业仍然面临固定费用支出，如租金、贷款利息等。比如，对于一家养着170位员工的公司来说，如果一个月没活干，公司老板就得准备好400-500万现金流。对于数量众多的小微企业来说，他们离破产或许只有一两个月。比如现在疫区一些养殖户，封路饲料运不进去，生猪和家禽都快断粮了，而同时销售渠道也被中断，很可能损失惨重。
第四、许多中小企业本来已经岌岌可危，如果又恰好碰到了企业偿债高峰时期的话，企业的资金周转就很有可能出现问题。这次受到疫情的影响，也许会让相当一部分餐饮、交通、旅游、零售、制造等领域的中小企业更加难捱，甚至一些大型企业也可能遭遇很大的财务困难。如果这些企业的资金链发生断裂，可能会带来企业破产、失业增加，从而可能影响到后续经济走势。
记者
2月3日召开的中央政治局常委会会议明确强调，各地要一手抓防控疫情，一手抓复工复产。据报道，目前已有苏州、北京、上海、山东等地公布了疫情期间对中小微企业的帮扶措施。您如何评价这些帮扶举措?
周德文：发展是解决中国一切问题的总钥匙。打赢疫情防控阻击战，同样离不开发展强有力的支撑。“在加强疫情防控的同时，努力保持生产生活平稳有序。”“各级党委和政府要继续为实现今年经济社会发展目标任务而努力。”2月3日召开的中央政治局常委会会议向市场传递了明确信号：在全力战“疫”同时，保障经济稳定运行。连日来，各地一手抓防控疫情，一手抓复工复产，努力降低疫情对生产经营的影响，稳定经济运行。
苏州市政府率先出台的“十条”帮扶中小企业举措，在全国造成了很好的影响，带了好头。在这个时候政府如果能够拉企业一把，在特定时期根据一些特定的法规，为企业减税减费，至少可以增强企业的信心。在防御疫情的前提下，政府要把一定的注意力放在恢复生产、重振经济上，各地都应该陆续出台特殊帮扶政策，特别是省一级的政府，既要防御风险，遏制疫情的蔓延，同时也需要对中小企业、民营企业，采取一些非常的措施或政策，进行扶持。
记者
面对疫情冲击，企业该如何“过冬”，您有哪些具体建议?
周德文：在抗疫关键时刻，希望向社会及所有中小微企业发出抱团“过冬”抵御新冠肺炎疫情的呼吁：
一是政企抱团。疫情、经济困难面前，信心比黄金更重要。信心来自哪里?企业的信心来自政府对它们的坚定支持。政府要坚定与企业站在一起，要积极走出机关，深入企业，既积极防御疫情、消灭疫情、不留死角，又积极调研，为中小企业“过冬”出谋划策。政企联动，力量无穷。
二是银企抱团。银行与企业是相辅相成的，企业兴则银行兴，企业衰则银行衰。在企业抗疫任务重，经济面临寒冬面前，银行不仅要“锦上添花”，更要善于雪中送碳，要力争减缓中小企业的资金压力，展期或缓期催收企业的到期货款，尽情减轻中小企业的利息、“管理费用”，并且给企业更多的特定时期的信贷支持;而企业在这关键时候，更要坚守信用，开诚布公，主动与银行沟通，反映疫情造成的困难，争取理解支持。银企同心，共渡疫情危局。
三是强弱抱团。疫情对企业的影响并不是均等的。对大企业、对高新技术企业的影响相对要少，疫后估计有的企业还保持着强劲的发展势头，它们会有充足的订单额，销售渠道畅通，而中小企业因疫情面临的压力反而山大，应倡导这些大型强势企业与中小弱势企业互利合作，同舟共济，携扶中小弱势企业渡过寒冬。
四是行业抱团。在大“敌”当前，在疫情导致经济滑坡、订单减少的情况下，大部分中小企业如仍是各扫门前雪，有的甚至计划疫后采取降低价格或降低产品质量的办法增加订单或竞争，这就会进一步加重全行业的危机。所以，要大力提倡行业抱团，充分发挥行业协会(商会)的作用，沟通行业企业之间的经营理念，组织行业活动，形成行业统一意志，树立行业声誉，提升行业品牌，增强全行业的市场竞争力。
五是内部抱团(企业主与员工抱团)，企业内部的抱团是渡过寒冬的保证。老板只有团结全体员工，坦承企业困难，争取员工理解支持，企业才能上下同心，战胜瘟疫，不断克服困难，得到发展;疫后只有企业发展了，才有员工的前途。企业与员工共进退，才能迎来发展的更美春天。
记者
疫情影响下，您对中国经济未来发展和中小企业转型升级有哪些期待?
周德文：防疫是第一要务，恢复生产经营也是“当务之急”。一方面要战胜瘟疫，一方面要保障经济与人民生活，这是一个整体系统工程。
中小企业是中国经济的中坚，保障了80%以上的城镇劳动就业。许多中小企业一旦撑不过此次疫情，皮之不存，毛将焉附，让这些低收入人群何去何从?“疫情无情人有情，在这场没有硝烟的战争里，从中央到地方都高度配合遏制疫情，我们要保持信心，特别是政企同心，全社会齐力，共克时艰。
每次发生大规模突发疫情对于商业社会都是风险和机遇并存的。面对疫情来袭，隔离是最有效的预防和控制手段，这也成为引导商业模式变革的重要变量。当前，电商和外卖已是成熟的商业模式，传统物流的升级已是大势所趋。而人工智能、物联网、大数据等新兴技术的飞速发展又为行业的变革提供了技术上的保障，诸多企业都开始盯上了无人配送这一新兴领域。
长期来看，政府治理要更加透明，生产生活业态将朝着智能化、线上化发展。风险中酝酿机遇，疫后市场要在政策层的顶层设计、政策引导下，塑造新的业态，尽快走岀这次新型肺炎瘟疫的阴影，推动经济高质量地健康发展。
若疫情得到有效控制，反而会提升个人的消费意愿。国家在医疗卫生上的公共投资力度会加大，未来提升经济活力的改革和市场的跟进速度会提高。在中国政府的及时应对与处置之下，2020年各季度中国经济增速可能呈现出前低后高的走势，半年后基本可以恢复正常。
每次发生大规模突发疫情，对于商业社会都是风险和机遇并存的。一切偶然背后都是必然，也许疫情“黑天鹅”将使“线上”与“线下”走上融合之路，中国商业面临一次结构重组，从而走向真正的升级。