您的位置首页 >行情 >

神秘的玛丽莎·梅耶尔: 关于雅虎首席执行官您可能不知道的5件事

关于玛丽莎·梅耶尔 (Marissa Mayer) 能否拯救雅虎 (Yahoo) 的问题,目前尚无定论,但自从她2012年担任该职位以来,这并没有阻止该公司首席执行官在技术头条和有光泽的杂志封面上占据主导地位。

梅耶 (Mayer) 拥有斯坦福大学 (Stanford) 的一对计算机学位和一份简历,其中包括在谷歌 (Google) 任职的漫长经历,他在oncea硅谷 (Silicon Valley) 陈词滥调中,作为男性主导行业中为数不多的有权势的女性之一,这是一个罕见的例外现状。她是一位数学书呆子,对高端时尚充满欣赏,在打破其他刻板印象的同时,她巧妙地遵循了某些刻板印象。

当我们看看她接下来将雅虎转向哪里时,关于雅虎首席执行官,你可能不知道以下五件事。

1.她感到 “完全没有准备” 在Google工作。

当梅耶尔从斯坦福大学获得计算机科学硕士学位时,她收到了十几份工作机会,其中包括卡内基梅隆大学的教授和与吉嘉·麦肯锡公司 (gigat McKinsey & Co.) 合作。她没有选择安全,可靠的选择,而是赌博并接受了当时不知名的初创公司的报价,成为Google的第20名员工和第一位女工程师。

尽管梅耶给谷歌成功的可能性是普通初创公司的一百倍,但她仍然把成功的想法放在了2%。但她还是接受了这份工作,因为正如她告诉NpR的那样,它满足了她的两个职业原则: 与你认识的最聪明的人一起工作,寻找机会,让你超越你知道你能完成的事情。“我想在Google工作,因为我完全没有准备好在搜索引擎工作。”

这种冒险和担任超出她舒适范围的职位的能力已经定义了梅耶尔的职业生涯,首先是在谷歌,现在是雅虎的首席执行官,在那里她做出了一些大胆的,有时会引起争议的管理决策 (包括取消公司让员工在家工作的政策,以采用基于曲线的团队成员排名系统)。

2.她认为睡眠是给弱者的。

管理一家大型科技公司是一种几乎没有时间睡觉的生活方式。幸运的是,Mayer似乎可以做很多事情。在多个场合,她炫耀自己每晚少于四个小时的习惯,并著名地说,在Google的头五年中,她每周都要通宵通宵。她在纽约第92街Y号的2013演讲中说: “我真的不相信倦怠。”

据报道,在Google,她每周工作130小时,这一壮举是通过在办公桌前小睡并安排 “战略性” 淋浴来实现的。

除了一个不幸和不合时宜的午睡,她希望她的员工能像她一样努力。根据《纽约杂志》的报道,梅耶尔对那些 “想要每晚八小时睡眠,一日三餐” 的人不屑一顾。

3.她认为没有必要 “倾斜”。

与Facebook的首席运营官谢丽尔·桑德伯格 (Sheryl Sandberg) 不同,她一直直言不讳地表示女性在男性主导的领域 (如科技) 面临的困难,梅耶尔对平衡母亲身份和经营一家价值数百万美元的公司所面临的挑战基本上保持沉默。

这两位女性在其前雇主Google上取得成功的策略也遵循类似的策略。桑德伯格敏锐地意识到,在许多情况下,她是餐桌上为数不多的女性之一,不得不 “俯身” 才能听到,这催生了整个运动。另一方面,梅耶尔?当被问及在早期成为公司为数不多的女工程师之一的感觉时,梅耶尔回答说她并没有真正注意到。

4.她可能非常害羞。

在Google任职期间,《纽约杂志》报道说,梅耶经常会 “在旧金山四季酒店顶上的顶层公寓里举办豪华派对,每个人都渴望被邀请参加。”然而,在每一次这些备受瞩目的活动之前,梅耶都必须克服她与生俱来的害羞,向《Vogue》透露,当她到达一个派对时,甚至是她正在举办的派对,她想撤退的前15分钟。为了对抗这种反应,“我会看着我的手表说,'你不能离开,直到timex,” 她告诉杂志。“而且,如果您在timex仍然过得很糟糕,可以离开。”

5.甚至她的纸杯蛋糕食谱都是基于分析的。

Mayer的烘焙风格是了解她如何解决项目和问题的迷人窗口。根据《旧金山杂志》的2008报道,梅耶 (Mayer) 通过 “一系列食谱” 努力工作,测试每种食谱并在电子表格上标记其利弊。捷径是不可能的: 她有一个单独的结霜电子表格,并对不同纸张衬里的优缺点进行了广泛的思考。(“银色的问题在于它们密封了纸杯蛋糕,” 她告诉杂志。“您必须使用经典纸,它可以让纸杯蛋糕呼吸。”)

这种系统的,研究驱动的烘烤方法显然是她整体决策策略的象征。即使是高中生,当她被10所大学录取时,她也通过制作一个电子表格来定居斯坦福大学,该电子表格根据包括S.A.T. 中位数在内的标准对每所学校进行排名。分数。作为Google的早期员工,梅耶 (Mayer) 负责设计搜索巨人的主页,测试了41种蓝色阴影,并且 “Google徽标与搜索结果列表中的第一个答案之间的空白量变化很小,发现用户更喜欢更少的空白。”

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。