在有关创业教育的最新帖子中，创业学习计划的首席内容开发官Gary Schoeniger认为，创业并不是真正要获得电子表格和营销计划等商业技能。相反，企业家精神是人们思考的方式。
Schoeniger继续说，商业技能实际上可能会妨碍企业家思维。教授商业计划和财务预测 “可能弊大于利。
Schoeniger写道: “尽管这些技能对于使用经过验证的产品或服务来管理现有业务可能很重要，但它们通常会抑制创业过程-寻找问题解决方案的过程。”
作为一个管理着一个向600,000多名年轻人传授创业精神的国际组织的人，我明白他的观点。经营企业和成为企业家之间的混淆是真实的，并且对两个技能都不利。虽然商业技能当然是有用的工具，但它们不同于创业的重点。
简而言之，虽然技能，经验，知识和激情可以帮助您经营业务或其他人的业务，但它们是管理方面的努力; 当然，他们将因面临的挑战而受到赞赏。
但是，将风险视为企业家精神管理的一个例子: 许多商学院和项目都在教授管理和减轻风险的策略。在商业中，风险是要避免、追捕和消除的。投资者、经理、高管和员工都害怕风险。有充分的理由。
然而，对企业家来说，风险是成功的命脉。没有创新和创造是不可能的。企业家正确地理解了这个概念，学会评估和接受风险。相比之下，每次有人将 “规避风险” 作为一种所谓的合法商业技能来学习时，那简直就是没有企业家精神。
还有其他例子，其中业务管理技能和企业家思维成为一部分。合作是其中之一。当企业家希望与潜在竞争对手分享和交流想法时，商业领袖往往会保护创新。
蓝星科技 (Blue Star Tech) 的创始人兼首席执行官大卫·利特 (David Litt) 对我说: “大多数企业主和企业家并不知道能够成功经营企业的人和真正的企业家之间的技能差异。”利特知道他在说什么; 他经营着多公司。“这种差异有点像双手灵巧，” 利特说。“大多数人都是对的，或者左撇子，但很少有人用双手类似。”
因此，创业不是一份 “工作”; 这是一种思考和应对挑战和机遇的方式。这就是为什么真正的企业家在政府，非营利组织和企业中蓬勃发展的原因-既是员工又是创始人。众所周知，企业家心态造就了优秀的员工，因为他们及早发现问题并提出解决方案。企业家精神-员工拥有自己的工作和绩效，并倾向于创造性地思考和良好合作。
无论他们选择什么行业，企业家都应该是经营现有公司的人，创办新公司，思考大的 “圣牛” 型想法。我们需要更多的人，承担风险，解决问题。
今天的经济既是全球性的，也是流动的 -- 比以往任何时候都要多。企业家，也许比拥有任何其他技能的商人更多，是拥抱和领导我们现在和即将拥有的世界的最佳选择。
如果由我决定，我们会在中学早期开始教授创业思维，甚至更早。而且，同样重要的是，我们将企业家精神和商业视为相关但不同的技能。
“创业教育” 教你，你可以拥有自己的未来，而不仅仅是你自己的事业。这是一个重要的区别。