硅谷在其短暂但丰富的历史中第一次踩刹车。为了应对日益保守的投资环境，Evernote，Jawbone，Hootsuite和Snapchat等主要初创公司正在裁员。
这可能适用于实力雄厚的科技初创公司，但企业家呢？当资金耗尽时，你能砍掉唯一的开发人员或客户经理吗？在有限的预算和小团队的情况下，最好的解决方案可能是限制生产成本。但是如何呢？
企业家不能像苹果那样，苹果利用批量折扣以低成本提供像素完美的屏幕和不锈钢硬件。他们不像流媒体服务Grooveshark，它在Spotify开发的同一年推出了2006年。它没有支付权利人的许可费用，在Spotify飙升的同时，它被迫重新进行法律斗争。
关键是要积极主动。在预算受到压力之前，找到降低生产成本的方法。这不仅可以在银行中保留更多现金，而且还可以使您对更成熟的公司构成威胁。电子公司小米通过积极与供应商谈判，篡夺了三星作为中国最畅销的智能手机公司。
像专业人士一样生产。
做得好，对生产的关注会以更低的价格带来更好的产品，改善的财务安全性和最终的竞争优势。主动管理生产的关键是四个步骤:
1.让价格点决定生产。
虽然首先选择产品，其次选择生产方法，第三选择价格似乎是合乎逻辑的，但这实际上并不是最好的做法。取而代之的是，估计产品的市场价格 -- 你可以现实地卖多少 -- 然后倒退。
假设你是智能手表制造商。你已经做了功课，看到类似的产品每款售价250美元。你需要定制生产，以保持成本低于估计收入。因此，虽然您可能真的会为智能手表挖那个皮革臂章，但预算可能会决定您选择塑料。只要确保考虑所有类型的成本，包括开发、原型、认证和制造。
2.默认为外包。
内部生产虽然是显而易见的路线，但并不总是最具成本效益的。对于企业家来说，重要的是要考虑外包，而不是过多地关注他们想在内部生产的东西。许多人将这种策略归因于kype的成功。
当这家视频通信初创公司启动时，它将开发外包给了一个爱沙尼亚团队，该团队做得非常出色，以至于卢森堡公司的44% 员工现在都在爱沙尼亚。微软肯定已经批准了，考虑到它以85亿美元收购了这家公司。无论您的业务如何，都没有理由将其视为一站式商店。
3.尝试意想不到的事情。
人们已经开始期望小工具以某种方式外观和感觉，这往往会阻碍想象力。但是最成功的产品打破了常规。
当总部位于瑞士的能源公司Alevo获得10亿美元开发其创新储能系统时，它当然不希望存储购买的AAs。相反，它将运输容器变成了大型电池，使能源生产商能够存储以前浪费的电网能量。
当然，说起来容易做起来难，但要超越传统的材料和生产方法。最具创新性的道路是那些以前从未走过的道路。
4.与当地供应商交朋友。
与区域制造商建立紧密的关系，了解您的目标并愿意与您一起创新。这可能比在中国与一家普通工厂合作要贵，但正如成千上万的企业家所证明的那样，它比供应链中断要好。
本地制造商的关系可以实现共同创造的努力，并且在出现问题时可以节省金钱和精力。Dotcom Distribution在开始与当地一家制鞋公司开展业务后，看到了留在当地的好处。由于规划不善而引起的麻烦可能会破坏合伙关系，但两者能够站在同一屋檐下并通过它工作。
外包是值得的。只是不要在接近家庭的供应链和疯狂到足以成功的生产实验的损害下追逐低成本。下次投资者融资放缓时，你的产品不会受到影响。你的员工也不用这么做。