仅仅因为您的业务成功并不意味着您就感到满意。毕竟，成为一名成功的企业主还有更多的意义。这也是为了让你有幸经历的成功做出积极的改变。
而且，这对底线也有好处。
根据尼尔森2014年的说法，“60个国家/地区的全球在线消费者中有5% 名表示，他们愿意为致力于积极的社会和环境影响的公司提供的产品和服务支付更多费用。”
此外，对社会负责还可以帮助您获得资金，提高员工绩效，并可以带来创新，协作，甚至降低成本。
简而言之，对社会负责全方位有益。而且，您可以通过使用以下五种方法将您的企业转变为对社会负责的组织来亲身体验。
1.众包创意。
Weber Shandwick和KRC Research在采访了《财富》200强公司的216高管后发现，这些公司44% 使用众包来收集公司社会责任规划的想法。此外，95% 采用这种方法的人发现它很有价值。
奥德赛团队首席运营官莱恩·亨斯利 (Lain Hensley) 表示，你应该问员工 “他们希望公司承担什么来回馈社区”，然后 “利用这些想法来创造一种更具包容性、民主和参与性的企业社会责任文化”。
使用像pigit、Crowdicity、Brightidea、或ideasmine这样的工具来管理这些想法。
2.调动足够的资源来实现既定目标。
我个人发现，当公司发现人们遇到的问题，分配适当的资源来解决这些问题并努力将产品交给需要的人时，他们就会成功。社会公益对一个组织来说应该没有什么不同。你必须确定什么对你和你的社区有效。
对于我的公司，我们的目标是希望开放基金会。我们团队中有几个人失去了生命。我们从分析悲伤中的人需要什么开始，建立了一个工具来帮助他们得到他们需要的帮助，现在我们告诉每个人。这现在是我们公司范围目标的一部分。
3.雇佣无私的人。
雇用我的公司告诉我，对薪水更高的利益感兴趣的人是最好的员工。他们更加努力地工作，对他们的同事来说也更好。我还发现，我们参与的社会公益越多，我们公司的营业额就越低。
原因是什么？
2013年调查的2% 名专业人士报告说，“一个组织参与慈善活动会影响他们在那里工作的决定。”
4.使综合外部参与成为现实。
麦肯锡公司 (McKinsey & company) 声称，传统的企业社会责任 “对公司和社会都无法实现。”相反，公司应该专注于外部参与。这些是 “公司为管理与外部世界的关系所做的努力”，其中不仅包括企业慈善事业、社区计划和政治游说，还包括产品设计、招聘政策和项目执行等方面。
为了使IEE成为现实，请将这些政策实施到您的公司中;
通过 “明确实现该目标如何使社会受益” 来定义您的贡献。具有 “对利益相关者的偏好和资源的详细了解”，以便您可以制定目标和策略。遵循 “伟大管理的三个核心工具: 创造能力，建立流程，并衡量结果。” 通过在职经验和正式培训，为您的员工提供外部参与技能。将外部参与纳入各个级别的业务流程中，以避免任何冲突。确保您 “设定目标，衡量目标的进度，并将激励与他们的成就联系起来。“。确保你尽早、经常地与利益相关者接触，并与他们建立信任。5.建立慈善奖励和奖金。
在大多数组织中，社会责任不是员工的日常任务，除非c级高管和经理介入，使其成为团队职责的一部分。
我喜欢围绕绩效建立基于团队的奖励系统。来回开玩笑的人越多，对慈善机构的帮助就越大。参与的团队越多，整体规模就越大。推荐计划的一个例子是推荐员工，他们推荐进行慈善捐赠或完成慈善工作的人。
我们都在一起。让我们看看在接下来的几个月中我们可以做出什么改变!