破坏，破坏，破坏。一个曾经意味着某种东西的术语，现在已经沦为所有行业中无处不在的行话。“x的Uber”；“软件正在吞噬世界”；“Facebook正在吞噬世界”感觉好像每个人都应该害怕吞咽。
虽然颠覆性的讨论通常集中在技术上，但有一个更大的、隐约可见的趋势在起作用，这是由你越来越容易创业所推动的：每个人都想成为企业家。经济大萧条不仅让老一辈人心有余悸，也让千禧一代人心有余悸，这种持久的影响让年轻一代人思考，为什么我整个职业生涯都在为别人工作，却看到安全感消失？
我们正处于一个消极的周期，劳动力对雇主失去了信心，所以他们把一只脚挡在门外，一旦有更好的机会出现，他们就会跳槽。可以预见的是，如今跳槽已经成为“新常态”，用人单位不愿意投资和培养人才
公司只能有两种选择：旋转门可以继续旋转，或者雇主可以通过鼓励员工的创业精神，开始从员工身上获得更多，同时加强他们的底线，使他们的企业更具竞争力。
聪明才智是人的天性。每个人都可以有创造力，每个人都应该被视为具有创造力的潜力，每个人都应该被赋予创造力的权力。考虑到每个人都有发现问题、寻找机会和找到解决方案的潜力，每个人都可以成为企业家。
虽然这对公司来说可能是一个艰难的转变，但有一些简单的结构和程序上的改变，可以帮助创造更多的内部企业家，同时也可以促进沟通和忠诚度的提高。
触发团队建设。
建立跨职能团队，为不同部门和学科找到更好的合作方式。
调查景观，征求反馈。
定期进行调查，采用越来越有创意的指标来激励人们以新的和不同的方式评估组织。此外，为匿名评论提供空间，并为人们提供秘密表达意见的机会。这可以与月度会议相结合，在月度会议上（感兴趣的）员工被要求准备好谈论办公室周围的潜在问题并提出解决方案。
创造准入、问责和氛围。
设计办公室周围的空间，促进交谈，自发性，随机性。这些应该是流动的空间，员工可以在这里交谈、绘画、创作和协作——谁知道创造力会带他们去哪里。随着协作激发创意，让员工掌握主动权，并通过移交创新项目的控制权，对自己的计划或约定负责。这样，公司就可以利用这些项目提供的能量和灵感。
奖励和融洽关系会带来好处。
为冒风险的个人提供奖励或激励——不管他们是成功还是失败。抓住机会将推动组织朝着积极、更具创业精神的方向发展。公司还可以举办一个书友会，重点是引入新的、不同的、折衷的想法和观点，并依次举办构思会议。或者，如果这被证明是一个挑战，请外部演讲者来讨论不同类型的破坏——无论是否与行业相关——这将提供对其他公司如何创新的洞察。
提升个性和激情。
举办创新日，要求内部团体，甚至外部公司，找出问题并提出解决方案。培养奖励意识，促进创业建议竞赛，试图解决商定的问题，并鼓励人们参与。此外，鼓励员工寻找激情项目，即使他们不在工作范围内办公室。然后呢投资于他们的利益，让他们成长。你会发现，他们会（压倒性地）把这些项目直接带回支持他们的公司——而涨潮会把所有的船都掀起来。
是不是每个人都是一个企业家，都在策划自己创业，自己创业？绝对不行。但没有理由不把员工当作企业家对待，让他们有能力挑战自己，以便找到解决方案或改进工作方式。如果公司不从内部进行破坏，每一天都会带来越来越多的可能性，即外部影响会迫使他们进行破坏，结果不太有利。