成功的初创企业面临的最大挑战之一是规模扩张带来的成长痛苦。满足客户需求是许多苦苦挣扎的企业家实际上希望自己遇到的问题。但是，一旦您克服了建立品牌知名度的障碍，跟上需求可能会令人生畏。
当你刚刚起步时，你的团队由充满激情、快乐的战士组成，他们相信你的事业和/或企业利润丰厚的未来。当你开始从更广泛的劳动力中招聘时 -- 他们的主要动机是双周支付工资 -- 找到团队的重要成员可能会成为一个真正的挑战。根据一些报道，招聘过程的时间是几年前的两倍，这无济于事; 初次面试后平均需要23天。
因此，如果你的公司要花至少一个月的时间来寻找一个人来填补一个职位，你需要最好的候选人。您要做的最后一件事是在几个月后重复该过程。赋予您组织中具有人力资源职责的人四个主要属性来寻找。老实说，一个候选人中四分之三的人仍然是一个相当大的胜利。
本地成本效益激情体验充满激情的本地员工将很难找到，但可能会被证明对品牌更有利，因为长期经营意味着较低的前期投资。可以找到具有成本效益的本地员工，但流失率会更高。或者，你可以拓宽你的网络，找到具有成本效益的热情员工，但你可能需要重新安置他们，或者提供远程办公选项。
招聘中的独角兽是一名经验丰富的新兵，已经在附近，愿意接受低于市场平均水平的工资，并对你的使命充满热情。这些时间最长，在许多情况下，它们被证明太难以捉摸了。
当今市场上的中小型企业 (smb) 在寻找优秀人才方面面临着一些严峻的挑战:
正确的招聘需要大量的时间和资源投入。三分之一的新员工在最初的6个月内辞职。招聘过程增加了向消费者提供优质产品和服务的成本，同时减少了对客户的关注。达到理想的候选人。
不需要数学学位就能理解，看到你的工作清单的人越多，你真正找到完美候选人的机会就越高。互联网是一个强大的工具，可以让人们知道这一点，但问题是每个人都知道这一点。每周在Monster.com上发布超过427,000份简历。
单个站点上的单个列表不可能捕获所有这些数量，甚至不可能脱颖而出并吸引SMB空缺职位的每个潜在候选人。为了了解中小型企业在这种环境下的竞争方式，我联系了一位具有第一手经验的老朋友，帮助中小型企业与未来的员工建立联系。
Betterteam的联合创始人亚当·西布鲁克 (Adam Seabrook) 提出了以下建议: “在线就业领域正在瞬息万变。能够通过一个平台到达并将工作发布到100多个工作板的能力是中小型企业的游戏规则改变者，根据我们工具的受欢迎程度，这是他们显然重视的东西。我们已经看到，通过扩大中小企业职位发布的可见性，招聘过程可以缩短到几天，而不是几周。“
在线招聘是一个很好的工具，但需要给他们时间。那里有很多争夺眼球的竞争。为了快速找到完美的候选人，招聘职位需要在任何地方都有特色。
为您的人力资源团队提供他们需要集中精力的指导。我之前布置的四个属性已被我的团队用来成功找到候选人。考虑到一个明确的目标，你可以发出的噪音越多，你的招聘工作就会变得越快、越可靠。