有许多文章和故事将婚姻作为商业伙伴关系的隐喻。
这是一个有用的比较，因为两种类型的关系都需要工作，承诺，协作，愿景，牺牲-加上许多其他因素-才能成功。
这两种工会之间的失败也有很高的相关性。
根据CMO理事会关于战略伙伴关系价值的研究，多达65% 的企业联盟在分离中结束。同样，马里兰大学最近的研究估计，平均婚姻的比例接近53%。
这些数字都不是特别令人鼓舞; 但是，这两种类型的伙伴关系都可以发挥作用，并且在融合在一起时甚至可以蓬勃发展。
考虑一下里克 (Rick) 和克里斯·尼克尔 (Chris Nickel)，他们已经结婚近16年，并且作为诺福克咆哮者公司 (Norfolk Growler Company) 的共同所有人一起经营了两年，诺福克咆哮者公司是高级手工陶瓷咆哮者的制造商。
如果您不确定growler是什么，或者您不是精酿啤酒文化的粉丝，请查看此简短视频以了解最新情况。
“真是太好了，” 该合资企业的富有创造力的有远见和陶瓷工匠里克说，“我们已经售出了我们曾经创造过的所有产品，需求不断增长。”
如此之多，以至于初创公司扩大生产规模，使其产能增加三倍，并显著增加其全线产品的零售分销。
“目前，我们的大部分销售来自在线订单，参加大型手工艺品展览或我们的步入式工作室，在那里人们可以看到我们在那里工作和下订单，但我们肯定正在发展和扩大我们的分销范围，” 克里斯·里克的妻子说，并负责一系列职责，包括: 物流、后台管理、一些生产要素和订单履行。
2015年春天，这种业余爱好最初是一时兴起的，现在已经发展成为一对夫妇的有利可图的副业，他们在弗吉尼亚州的一所大学全职工作，并分担抚养他们6岁儿子的责任。
虽然这对夫妇能够克服上述关于他们的商业伙伴关系的可能性可能有几个原因，但在最近与这对夫妇的一次谈话中，他们出现了四个不太明显的考虑，为什么他们如此成功。
诺福克咆哮者公司的联合创始人和共同所有人里克和克里斯·尼克尔在他们的波特车轮上工作。
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他们都同意，他们商业成功的一个关键因素是，尽管他们有着统一的愿景，但他们根据各自的能力，相互补充，承担实现这一愿景的责任。
“由于我们结婚已经很久了，而且我们彼此非常了解，因此我们对彼此的优缺点有深刻的了解。我们彼此依靠的东西现在在我们的生活中是如此的无缝，以至于这些互补的技能和能力已经流入了这个行业，“里克说。
多年来，他们的相互信任和熟悉有助于他们做出有关劳动决定的决定。
2.建立业务边界 -- 从字面上看。
另一个重要的考虑因素是他们业务的实际位置，该位置始于他们的家和车库中的Rick的工作室。
虽然最初对这对继续从事日间工作的夫妇来说，拥有家庭副业很方便，但他们很快发现步行交通和潜在客户的现场访问是一个无法预料的问题。
“如果陌生人看到灯亮着，或者看到我们在家，他们会走上你的车道，或者直接走进房子，这有点令人讨厌。”即使他们是潜在客户，也仍然有些令人不安。克里斯说。“此外，工作室空间并不容易与其他想要坐下来概念化自己的设计的业务合作伙伴或客户进行讨论。另一件事是，陶瓷灰尘无处不在，不断地进入我们的家中，因此我们花费的时间比我们想要的要多。”
从那以后，他们搬到了一个更大的出租工作室来解决这些问题，他们都同意，如果他们不得不从头再来，他们会从一开始就这么做。
3.及早认识到家庭问题。
他们还同意，另一个关键因素是能够尽快识别和管理企业对其家庭的潜在负面影响。
“我们会一次带我们的儿子奥利去陶瓷工作室几个小时。起初他很开心，我们认为他很喜欢。然后他在学校的老师告诉我们，他遇到了一些通常没有的问题。我们和他谈过这件事，他说他不想再去演播室了 -- 这对他来说一点都不好玩。我们当时不知道，”里克说。
因此，这对夫妇在各自作为家庭在一起的时间里都是有意的，他们还雇佣了一名兼职员工，以实现进一步的家庭灵活性。
4.更多的商业伙伴可以做得更好。
他们表达的最违反直觉的见解之一是，有三个额外的业务合作伙伴参与其中，他们具有技能和经验，可以超越Chris和Rick的专业知识来发展业务。外部合作伙伴在集团决策中也发挥着重要作用。
“有时，Rick和Imay在如何处理业务的某些问题或方面存在分歧。但是，从其他合作伙伴那里获得意见有助于消除决策中的很多情绪，并使该过程变得更加容易。”克里斯说。
他们俩都同意，与您所关心的人分享业务的起伏会带来更多的收获和乐趣。里克说: “与您所爱，信任并可以依靠的人一起工作始终是一件积极的事情，这绝不是消极的事情。”