企业家是不同的品种。虽然对他们 (或任何专业类别) 没有 “一刀切” 的描述，但这个群体通常可以被描述为有动力、坚持不懈、直言不讳和有弹性的。这些人愿意尽一切努力使他们的愿景成为现实，即使需要做出牺牲。
然而，不幸的是，企业家遇到了任何艰苦工作都无法克服的障碍，这些企业主中的每一个都将在某一时刻面对其中的一些障碍。
所以，如果你自己是那个企业家，当你跌跌撞撞地遇到这样的障碍时，你能做些什么呢？以下是我最常见的五个障碍以及如何导航。
1.现金紧张
在一篇企业家文章中，自由作家亚当·雷恩 (Adam Wren) 分享了位于田纳西州的在线审计公司Confirmation.com的创始人兼首席营销官布莱恩·福克斯 (Brian Fox) 的真实故事。作为一家新创业公司的所有者，福克斯 (Fox) 拥有92,000美元的学生贷款债务，并将他的本田雅阁 (Honda Accord) 视为安全网，以防万一他需要出售它来支付员工的健康保险费用。“幸运的是，” 雷恩写道，“投资者提供的25,000美元的一次性支票使汽车幸免。”
许多企业家发现自己同样缺乏现金。不幸的是，即使考虑投资者的帮助，人们的骄傲也可以摆脱。但是，如果投资者相信你和你的商业模式，并愿意提供帮助，接受他或她的钱来维持你的业务是一个比让你的风险投资失败并让你的员工失业更好的选择。
如果你的现金储备很低，另一个有价值的选择是贷款。有许多银行和组织为小型企业提供帮助，例如LendingClub，小型企业管理局和国内银行。如今，也有像SmartBiz、Fundbox和OnDeck这样的公司，它们对小企业贷款采取了不同的方法，获得了低息和个人批准; 这些可能值得一看。
2.过度劳累
虚拟企业管理顾问克里斯·达克 (Chris Ducker) 直言不讳地谈到了创业倦怠。达克 (Ducker) 在他的网站上写道: “2009年最后，当我遭受可怕的倦怠时，一切都为我改变了。我和大多数企业家一样生活，每周工作6天，每天工作14个小时，与家人在一起的时间很少，并且在我的企业中工作，而不是过多地 “从事” 工作。
达克承认，他仍然喜欢建立自己的业务的过程，但他以各种可能的方式筋疲力尽，最终降落在医院。
Ducker应该知道可以减轻过度扩张压力的几种策略。雇佣志同道合的人是一种方法。如果您在业务上花费了太多时间而没有花在业务上，那么可能是时候考虑您的团队是否有足够的志同道合的员工了。
作为一名企业家，你可能会发现很难放开一些较低级别的业务，但是如果你雇佣你信任的人来管理业务的某些领域，并小心地在船上，你可能会发现事情开始比你自己处理的时候更顺利!
另一个不错的选择是外包一些您不需要花费时间的琐碎工作。簿记，网站开发和重复的运营任务都是可以签约的工作的理想人选，使您可以自由地思考策略并适当地委派。
3.无法找到投资者
纽约市时装设计师Autumn Adeigbo面临的最大挑战是获得资本。经过九年的搜索，在2016年12月，她找到了一个可以合作的优秀投资者。她采取了许多步骤来赢得投资者的信任，包括: 创建出色的产品，为自己的业务建立嗡嗡声，建立自己的专业知识，使用Airbnb作为模板创建出色的推销平台以及建立一支优秀的团队。
任何企业主都能做的第一件事就是重新审视他或她的商业计划，并确保价值是明确的。你的商业计划是你吸引投资者帮助的重要工具。如果他们看不到价值，或者不清楚，他们就不太可能对你冒险。研究如何制定坚实的业务推销可以大大提高您给潜在投资者留下深刻印象的机会
4.被供应商和承包商的高价标签所阻止
SuperFastBusiness的James Schramko是一位艰难的谈判者。他的 “拥有赛马场” 策略通常涉及在他有新闻价值的分享时发布新闻稿-通常是这样。但是，利用像Cision的pRWeb这样的服务，他发现一个版本的成本可能低至99美元，高达369美元。知道他的团队将广泛使用该服务，因此他通过谈判达成了一项每月批量交易，从而节省了媒体攻击策略的成本。
当然，供应商或承包商的成本可能很高。但是，如果不能利用他人的服务和帮助，很容易导致过度劳累，从而最终以其他重要方式失败。正如Schramko所做的那样，可能有必要跳出框框思考并确定更具成本效益的解决方案。例如，您可以雇用海外自由职业者进行工作。您可以在Fiverr上尝试低成本服务提供商。您可以与您当前的供应商和承包商交谈，并确定他们是否愿意给您大量折扣。
5.受阻是因为市场对你的商业模式没有反应
Naama Bloom是HelloFlo的创始人兼首席执行官，该公司最初是一个卫生棉条订阅服务。在推出 “Camp Gyno” 广告2013年后，Bloom很快发现人们想要的是信息，而不是产品。迄今为止，该视频广告在YouTube上吸引了1200万的观看次数，因此，Bloom充斥着有关更年期，月经等问题的电子邮件。布卢姆 (Bloom) 看到了机会，并迅速将重点转向创建内容来回答这些问题。她甚至与其他品牌合作开发了它。
当市场对你的商业模式没有反应时，旋转 -- 就像布鲁姆所做的那样 -- 有时正是你需要做的。如果您不确定下一步应该采取什么措施，则可能值得以顾问的形式寻求外部帮助。花些时间重新评估你的商业计划，并根据人们的反应来重塑品牌，而不是固执地坚持销售你的目标受众不要求的服务或产品。
最终想法
企业家是解决问题的人。如果你想在你选择的领域取得成功，很有可能你会遇到看似不可逾越的障碍。在这个过程中对你有帮助的是发展你创造性思维的能力。这将使您能够为悬而未决的问题确定更多的解决方案，让您有许多选择可以考虑，而不是最明显的，通常不太理想的解决方案。