两年前，当我开始旅行并研究创业生态系统时，我着迷于 “下一个” 城市。我想知道人才在哪里流动，吸引他们的是什么，以及为什么像丹佛，奥斯汀和纳什维尔这样的城市似乎改变了开关，成为两位数增长的目的地。
事实是，没有一种发展城市的方法。他们的成长有多种原因，无论是地理位置、锚公司、态度还是机场枢纽。唯一的绝对是，没有一件事情会在一夜之间发生。
匹兹堡作为创业中心的复兴是一个40年的过程。如果他们没有对卡内基梅隆及其研究进行大量投资，他们就不会吸引Google，Uber和otherslater。但在当时，你可以理解为什么钢铁城可能对向机器人转型持怀疑态度。
所有这些都说，很容易理解为什么在创业公司已经发生之后，这些地方对创业公司来说是很棒的。但是精明的企业家寻找的是即将袭击的地方，而不是已经袭击的地方。
辛辛那提就要来了，我给你三个关键原因。
1.他们有自己的种子资金。
2007年，发生了一些关键的事情: CincyTech启动了第一个种子基金，将该州俄亥俄州第三前沿计划的资金与当地筹集的美元相匹配，以投资区域创业公司。在沿海地区以外，资金是一个问题。这不是因为缺乏人才或想法，而仅仅是金钱跟随其他金钱。人们投资于他们所知道的。在2019，在中西部启动种子基金是个好主意。12年前，这是一种风险。
自2007年以来，CincyTech已向俄亥俄州西南部的80家初创公司投资了5520万美元。这些公司从90家风险投资基金中额外筹集了8.506亿美元，其中包括诸如Assurex Health之类的大赢家，该公司被Myriad Genetics收购，但总部仍位于该地区。在共同投资，收益和收益之间，cincyTech及其投资组合公司为该地区创造了15亿美元的经济影响。
现在，辛辛那提处于领先地位。从宝洁 (p & G) 到克罗格 (Kroger) 到第五第三银行 (Fifth Third Bank)，长期以来，该地区的经济支柱得到了加强。但是现在，他们在开发可以在任何地方找到资金的顶级初创公司方面已有十年的历史。对于该国大多数地区来说，这是罕见的。
他们具有先发优势，可以尽早进入并在最困难的时候证明成功，然后才有关注或记录。随着smart money寻找沿海替代方案，它将被吸引到已经成功的地方。这就是为什么史蒂夫·凯斯 (Steve Case) 在辛辛那提 (Cincinnati) 的其余排名中排名第六的原因。甚至该排名的存在也表明了创业生态系统的对话转变。
随着首都也迁至哥伦布和印第安纳波利斯，它只会加强这一地区。这让我对辛辛那提更感兴趣，因为他们拥有CincyTech的优势，CincyTech是一个聪明的投资者阶层，在该地区拥有成熟的高管才能，可以最大限度地实现增长。芝加哥和哥伦布可能更大。辛辛那提 (Cincinnati) 拥有所有合适的作品，并且已经证明他们知道如何使用它们。
2.Cincy成长perse初创公司的模式与该国的任何模式都不同
这个国家的每个地区都会和你谈论个体和包容性。辛辛那提在各种可能的方面都做得更好。他们有一个社区，OTR，这是振兴的宠儿，但这还不够好。
请参阅，辛辛那提并不将persity和包容性视为非营利组织或企业的社会责任努力。他们将其视为通过/失败。不要误会我的意思，他们有像迫击炮这样的令人惊叹的项目，可以教育和激励未来的企业家。这是创业之旅中至关重要的第一步，也是社区的重要组成部分。
但是，推动这个永久创业生态系统的才华横溢的人并不担心纸面上看起来不错的东西。他们不是在剪彩，而是在将perse企业公之于众。Lending Tree将辛辛那提列为少数族裔创业成功的前十名。根据经济差距进行调整，他们位居榜首。
少数族裔企业加速器的执行董事达林·雷杜斯 (Darrin Redus) 并非来自非营利组织。他在金融服务和经济发展方面经验丰富。他管理着40家公司的投资组合，年收入超过10亿美元。
雷杜斯 (Redus) 正在成为该国第一个从所有赠款中获得少数派加速器并使其完全可持续发展的公司。这是向全国其他地区发出的重要信号。
同时，Hillman加速器的联合创始人兼执行董事Candice Matthews-Brackeen在四年内从开始每月举行一次企业家聚会到筹集5000万美元的资金，并启动了中西部的第一个加速器计划，服务于代表性不足的技术驱动的初创公司。他们每12周向8家公司投资125万美元。
Matthews-Brackeen还没有完成，她才刚刚开始。她呼吁人们注意国家资金的不平等现象，并努力确保更好地分配国家资金，以创建perse初创公司。
这些惊人的努力正在为perse初创企业建立坚如磐石的基础设施。由罗德尼·威廉姆斯 (Rodney Williams) 共同创立的LISNR在rowon CNBC的最具颠覆性公司名单中排名靠前两年。Lisnrhas从英特尔资本筹集了可观的资金。
即使有了这一切，我刚才提到的每个人都会告诉你，还有很长的路要走，因为他们的目标不是成为创造最永久创业的城市。目标是首先消除对 “perse startups” 分类的需求。工作继续进行，直到每个人都有相同的机会，资本，董事会席位，政府和决策。这种能量具有感染力。
辛辛那提不是唯一一个尝试的地方，但他们正在整合最强大的基础设施，以取得持续的成功。
3.大合作伙伴可以设定更大的目标。
每个城市都必须利用其拥有的资产进行建设。辛辛那提 (Cincinnati) 拥有从宝洁 (p & G) 到克罗格 (Kroger) 到第五第三银行 (Fifth Third Bank) 的大品牌。但与其他一些拥有同等资产的城市不同，辛辛那提的本土公司活跃于创业生态系统，而不是肤浅的。他们利用自己的金钱，时间和资源来增强这些初创公司的能力。
这是一个简单的前提。一家已经以宝洁为客户的初创公司在推销其他公司时将获得更多会议。许多人和组织花费了大量的努力和勤奋，但现在他们正处于每个公司都加入生态系统可以帮助其发展的地步。这对城市和底线都有好处。帮助初创企业降低研发和收购成本。
1819创新中心于今年在辛辛那提大学开业，是大公司填补人才管道和指导未来创业的中心。加州大学校长内维尔·平托 (Neville pinto) 的愿景是使该大学成为为学生创造即时机会的领先竞争对手。该计划吸引了许多大公司。
支付处理器Worldpay的年收入近40亿美元，并将在秋季移至1819年，以创建一个即时的金融科技中心，为该地区的学生提供快速获得该行业经验的机会。
3个指南，帮助您导航辛辛那提。
当你从某个地方开始的时候，第一步就是找到合适的人来认识。这里有三个对你的旅程非常有帮助的人。
1.Cintrifuse传播，社区和包容性副总裁Eric Weissmann。埃里克 (Eric) 值得拥有很长的头衔-他是点的最终连接器。当你需要有所作为，甚至只是一些可靠的商业建议时，从这里开始。
2.消息来源辛辛那提执行董事Susan Lomax。如果您给Susan带来一个坏主意，她会告诉您这很糟糕。如果你给她带来一个好主意，她会确保它发生。她还从字面上了解这座城市的每一个细节。
3.迈克·德瑞尔，CincyTech公司首席执行官。迈克在建设、扩展和销售业务方面有着悠久而富有成效的历史。是我见过的五个最好的人之一，他阐述了建立一家成功的初创公司需要什么。对于该地区来说，他是一笔巨大的财富，对于日程安排繁忙的人来说，他出人意料地平易近人。