成为一名有效的经理最困难的组成部分之一不仅是学会保持员工的组织和任务，而且还真正知道如何激励员工。不幸的是，并不是所有的员工都自然愿意在日常工作中付出额外的努力，很多时候这是因为他们在工作中没有主人翁感。
但是，确实拥有工作所有权并感觉自己的工作确实很重要的员工在工作中更有可能受到激励并感到投入。
如果您可以提高员工在工作场所日常工作中的参与度，那么您可以立即看到整个部门的整体生产率几乎立即提高。虽然大多数经理都清楚激励员工的原因，但找到真正让团队成员参与工作的方法通常要困难得多。
无论您对团队有多少培训或才能，敬业度都是任何团队成员和任何企业都可以拥有的最强大的工具之一。以下是所有类型领域的经理有效激励员工的三种最有效方法。
1.关注公司影响。
开始激励团队成员的最重要方法之一就是改变您谈论公司的方式。
事实是，尽管股东通常关心公司的财务业绩，但大多数员工对组织的财务业绩没有那么多的扎根兴趣。当员工没有看到他们的薪水与公司财务成功之间的直接关系时，尤其如此。
为了让员工真正投入到公司中，许多成功的管理者发现，团队成员往往更多的是受到他们的组织对周围世界的影响，而不是公司财务上的成功。事实上，许多研究发现，构成当今劳动力的年轻员工往往更多地接受这种心态。考虑到这一点，希望激励团队的经理们应该更多地关注公司对社会的影响，而不是财务数据。
在团队会议和所有员工与经理的互动中采用这种方法可以帮助激发团队成员更自然的参与。
2.有一个 “我们” 的心态。
很多时候，当经理注意到一个没有动力的员工时，他们会立即开始在这个独立的团队成员中寻找问题。但是，当经理将责任归咎于员工或问 “您为什么要这样做？” 时，他们通常只是在劝阻员工，而不是激励员工。
这会让被撤职的员工感到更加被撤职。重要的是要记住，很多时候，当员工表现不正常时，背后是有原因的，通常是因为员工感到不被欣赏。
为了让员工参与他们正在做的事情或你的公司，并保持他们的动力，在与团队成员一起工作时，开始接近 “我们” 的心态。问题应该被视为 “我们能做些什么来帮助？” 和 “我们如何解决这个问题？”这样做避免了将责任归咎于员工的问题，并且还为团队成员提供了与公司重新联系的机会。
与 “我们” 心态而不是 “我” 心态接触的挣扎团队成员也可能会立即介入并解决其表现方面的任何问题。这是因为他们经常觉得自己的行为对团队的影响更大，而不仅仅是他们在公司中的独立地位。
3.花更多的时间激励和更少的时间微观管理。
很多时候，忙碌的经理们花了太多时间试图微观管理和控制员工的努力，以至于忘记激励团队成员。研究表明，为他们发现鼓舞人心的领导者工作的人往往更加忠诚、富有成效和满意。他们也更有可能留在工作岗位上。
虽然很难花时间去激励他人，而不是管理他们所做的工作，但采用这种方法的领导者通常会与员工建立更紧密的关系，并在他们的领导下有更专注、更有动力和更忠诚的团队成员。激励你周围的人，密切关注你传递的信息。结果可能会让你大吃一惊。