沉默会渗透到整个组织中，破坏动力，热情和同志。
硬语言，严酷的现实。
如果你不同意，那是因为你没有感觉到它迫在眉睫。沉默使小挫折滚滚而来，成为更大的问题，使头脑冷静的人变得轻率，并引起忧郁和脱节。对于每种情况，剂量都会产生毒药。
为什么与沟通有如此大的利害关系？这是因为伟大的团队是由热情的人组成的 -- 他们重视对自己贡献的支持。
欣赏很重要，但经常被误解。
理解真正的欣赏
除非您在同一领域，否则您永远无法欣赏某人的工作。你根本不会知道他们做什么。
但这就是您喜欢与团队一起工作的原因; 他们可以做您做不到的事情。人才的丰富令人鼓舞，令人兴奋和谦卑。真正的欣赏是感觉被理解和联系。
这种普遍出现的一种关系是在 “运营” 和 “创造性截止日期” (或制造商和经理) 之间。沉默会在不应该的地方造成误解。
双方都没有寻求怜悯，关注，同情或不必要的奉承: “你太聪明了!”“不，你太棒了!”
但是，制造商希望管理者了解制作广受欢迎的，面向公众的工作的压力。当无可辩驳的 “我需要更多时间!” 借口使整个过程脱轨时，经理们希望制造商了解什么是危在旦夕。
实际上，他们俩都想要同一件事: 同情而不是宽大处理。
专业人士希望被推动。任何值得与之合作的人都希望共同成功，并希望看到团队成功。无论您扮演什么角色，欣赏都来自对彼此的奋斗和贡献有所了解。
没有沟通就不能有这种联系，这就是为什么你不应该让事情变得太安静。
进行更好的对话
我经常听说工程师在被要求在一个实际上范围很大的项目中进行 “小改动” 时会感到沮丧。怨恨和摩擦是由误解和沟通不畅引起的。
另一方面，良好的沟通会带来积极的动力。双方都认为他们的贡献得到了理解; 双方都感到插手，是整个结果的一部分。
突然之间，截止日期有了即时的背景: “嗯，这是一个紧张的转折，压力很大。我总是汗流浃背，但他们明白这一点，除非他们真的需要，否则他们不会问。“
相互理解奠定了坚实的基础。没有必要质疑意图，任何没有说出来的事情都被认为是积极的 -- 所有这些都是通过讨论来实现的。
这是一个对我来说很重要的话题，因为我可以做得更好。我重视密切的联系，但有责任让它们发生。这是我正在做的事情:
开始更多对话
当你忙起来的时候，你会觉得待办事项清单只是从天而降。但是，如果您看起来不接受，就不会让人们开放。这是一条双向路，所以尽你的一份力量大声说出来。
询问队友的挑战
“一切都好吗？” 还不够; 表层问题得到了适当的浅薄回答。对人们面临的问题感到好奇，并表现出足够的兴趣来办理登机手续。做得好，这些对话对双方都是有益的。
给予和获得更好的背景
被告知意味着你不太可能感到被冷落。但是您还将文本发送给其他人，而良好沟通的一部分就是认识到他们想知道的事情。通过给出更好的反馈，你会得到更好的反馈。
调度水冷却器时刻
远程团队，这个很重要。你在午餐桌上没有固定的位置。关注的不是您的身体分布，而是开始对话所需的心理距离和努力。计划中的会谈被列入日程，这对一致性很重要。
很容易感觉到你在用这些东西打断别人。在谈论您的工作，挑战，挣扎和不确定性时，很容易感到尴尬。
但这比其他选择要好。沉默会造成混乱，从而导致脱节，这不可避免地导致摩擦。必须解决与您尊敬的人的摩擦，否则最终将通过冲突抬起丑陋的头。
您无法设置Google警报来告诉您何时通信失败。你不能在第二季度运送 “与我的团队更多的联系”。这是一项持续的努力，如果不坚持下去，它将很快受到侵蚀。如果有必要，请畏缩，但无论需要什么，都应优先考虑沟通。
打破沉默总比让沉默打破你好。