旧的胡萝卜加大棒的激励模式 -- 奖励胜利和惩罚损失 -- 不再奏效，尤其是在需要创造性的问题解决者的创新型、注重技术的公司。
对于许多初创企业家和首席执行官来说，员工满意度仍然是一个谜。当然，你希望你的员工快乐，但是你是如何真正做到的呢？
当蹦床，睡眠舱和乒乓球桌没有削减它时，请寻找其他地方来激励您的开发人员。要达到激励的核心，您必须了解开发人员还需要什么。丹尼尔·平克 (Daniel pink) 将自治，精通和目标视为员工 (尤其是那些具有创造力的员工) 的三个内在动力。
自治并不意味着让您的员工疯狂。让他们控制他们何时、何地以及如何工作。相信他们知道什么环境会让他们最有生产力。
开发人员需要机会来学习，改进和掌握自己的工艺，而不是停滞不前。
最后，目标帮助开发人员看到他们的显示器之外，与公司愿景联系起来，并认识到他们工作的价值。
既然您知道开发人员如何蓬勃发展，那么您还能做些什么来激励他们？
1.分享目标，而不是规格。
开发人员是专业的问题解决者，而不仅仅是解决方案的实现者。把他们带到解决问题的过程中。与生产率的提高相比，辩论解决方案所花费的时间将是微不足道的。老实说: 如果您的开发人员不购买解决方案，那么您的客户也可能不会。
2.建立灵活性和协作。
刚性的要求和固定的时间表是开发人员的噩梦。当他们希望改变技术，市场和思想时，未知数会定期出现。在不断变化的需求中坚持固定的截止日期是在要求失败。
考虑实现Scrum或agile等允许需求灵活性的系统，并相应地调整项目时间表。这将为您提供现实的预测，同时仍要求开发人员对交付负责。
3.不要把开发人员的烂摊子交给开发人员。
开发人员通常讨厌别人的代码，然后被告知要修复或扩展它。如果只需要很小的工作，而旧代码不是噩梦，请与开发人员坐下来解释更改背后的业务目标。他或她将更愿意进行修订。
4.给他们时间投资自己。
不断旋转的仓鼠轮子真的会削弱你团队的动力。向团队成员展示您希望他们改进的内容: 赞助聚会，将其发送到会议上，支付扩展教育费用或附带项目的预算时间。
开发人员喜欢与其他开发人员一起闲逛，并为他们投资的社区做出贡献，因此请奖励他们的努力。这将在很短的时间内显示出强劲的投资回报。
5.组织跨职能团队。
如果你只让一个开发人员参与一个项目，他或她很可能会筋疲力尽或感到没有动力。建立跨职能的小型团队，并观看创造力，协作和产出的蓬勃发展。
6.让您的开发人员参与公司战略。
与领导，市场营销，产品策略和其他部门的参与向开发人员展示了更大的图景-它营造了一种主人翁感。技术是现代商业的核心。现在是时候让开发人员参与讨论了。
7.鼓励涉猎。
发挥精通的概念，开发人员喜欢测试新工具，尝试新框架并探索他们的想法。虽然离开主要工作的时间似乎适得其反，但它实际上鼓励开发人员在工作时更好地工作。
8.允许他们贡献代码。
让开发人员亲自为开源框架和工具做出贡献。这不仅会给他们一种主人翁感，还会建立你公司作为贡献者的声誉。这可以帮助开展业务，建立街头信誉并吸引新人才。
9.让他们看到他们工作的影响。
定义并跟踪项目中的成功指标，并向开发人员展示他们所产生的影响-知道他们有所作为，他们会感觉很好。
通过将这些策略推广到您的初创公司，您不仅会拥有更快乐的员工，还会更快地运送产品，提高代码质量，并在您的开发人员和公司其他部门之间建立长期的协作。