拥有一支快乐，健康，敬业的员工队伍远远超出了提供免费食物，健身房会员资格和乒乓球桌的范围。虽然这些福利肯定会得到员工的赞赏，但他们在激励或留住员工方面并没有做太多事情。真正归结为雇员与雇主的关系。
Virgin pulse今年早些时候发布的新数据确切地揭示了员工热爱工作的需求-其中很大一部分是与雇主的良好关系。事实上，在接受调查的1,000多名全职员工中，近60% 表示，他们与雇主的关系会积极影响他们的工作重点或工作效率，44% 表示，这会积极影响他们的压力水平。
考虑到在最近的盖洛普 (Gallup) 研究中接受调查的7,200名成年人中，有近50% 人离开了 “摆脱经理” 的工作，现在是时候重新评估雇员与雇主的关系了。
这就是雇主和雇员之间建立良好关系的原因。
1.开放沟通。
任何良好关系的关键是双向沟通。不幸的是，员工并不觉得他们的老板真的在倾听。最近对美国1,000多名员工进行的一项调查显示，只有15% 的员工对工作场所的沟通质量感到满意。
更重要的是，同一项研究发现，81% 的员工宁愿加入一家重视 “开放沟通” 的公司，也不愿加入一家提供丰厚福利的公司。
要创建支持开放式通信的工作环境，请考虑实施基于web的反馈平台。根据15 5的调查，70% 的员工表示，如果他们可以将评论输入在线反馈系统，他们将更有可能与经理共享信息。
2.指导和支持。
领导者不提供指导就无法领导。要与雇员建立更牢固的关系，雇主必须为他们提供必要的指导和支持，以实现他们的工作目标。雇主需要知道这些目标是什么。
然而，上述盖洛普研究表明，只有12% 的员工 “强烈同意” 他们的经理帮助他们设定工作重点，只有13% 同意他们的经理帮助他们设定绩效目标。
给员工他们需要的帮助。定期与他们会面，讨论他们本季度的目标并确定优先事项。这将使它们更好地与公司的目标保持一致。
3.机会和投资。
理想情况下，双方都给关系带来一些东西，并从中得到一些东西。对于雇主而言，良好的雇员与雇主关系的好处包括在组织内高度投入，富有成效并对其角色感到满意的劳动力。一支高效高效的劳动力队伍对企业有利。
对于员工来说，这种关系的优势应该超越工资和福利待遇，包括独立培训。
派员工参加专业发展活动，或者邀请行业内的领导者在每月的午餐和学习中发言。只要确保为他们提供成长和改进的机会。毕竟，投资于员工可以确保他们会投资于公司。
4.感激和赞赏。
我们的天性是希望因出色的工作而受到称赞-毫无疑问，这是在我们校园里获得 “金星” 的结果。它使我们放心，激励并为我们提供了继续做我们擅长的事情所需的燃料。
事实上，Globoforce和SHRM的2015员工认可报告显示，接受调查的823位人力资源专业人员中有86% 表示，基于价值观的认可增加了员工在工作中的幸福感，所以不要对 “谢谢” 的笔记和拍吧。员工将欣赏这种认可，而员工与雇主的关系将得到急需的促进。
5.对工作以外生活的兴趣。
雇员与雇主的关系应该是专业的，但这并不意味着雇主不应该花时间去了解工作背后的人。努力把员工当人，而不仅仅是工蜂。关键是要对员工工作以外的生活产生兴趣。
员工的个人和职业目标是什么？他们希望五年后会在哪里？他们有家庭吗？工作日结束后，他们喜欢做什么？
像这样的问题有助于雇主在更个人化的层面上了解他们的员工。这有助于他们理解员工的行为和偏好，并在雇主和员工之间形成更牢固的纽带。