创业不是一项独特的工作。实际上，更好地将其视为不同工作的合并。随着组织的发展，您将监督许多不同的部门，并承担从非常大的 (确保风险投资) 到非常小的 (支付办公水费) 的职责。
一般来说，你为你工作的人越少，你戴的 “帽子” 就越多。例如，如果您负担不起财务顾问或会计师的费用，那么您将成为在所有其他职责之上跟踪公司财务状况的人。
一些企业家觉得这很无聊或令人恼火: 他们进入业务是为了做出决策并提出广泛的策略，而不是参与其经验范围之外的其他角色和部门。但事实上，最好的企业家是那些在这个多学科、苛刻、多重角色中茁壮成长的人。
适应性的标志
首先，想想试戴一顶不适合你的 “帽子” 需要什么。想象一下，一个设计师介入以帮助解决会计问题，或者一个客户经理瞥见了工程师的日常工作。这些都是陌生的世界，为了在那里生存，你必须脚踏实地地思考。
你还必须对新的体验持开放态度，足够谦虚地认识到你已经脱离了你的元素，并且足够快地抓住你甚至可能没有意识到你正在犯的错误。从某种意义上说，学科之间的过渡使您熟练地适应能力，这可能是企业家必不可少的素质。
对于您的业务而言，事情可以并且将很快发生变化，因此您在快速适应新场景方面的任何经验都将有所帮助。
视角的差异
任何企业家面临的最大责任之一就是代表公司做出决策。这些决定通常会产生严重的后果，并扩展到多个领域。例如，确定是否发布新的消费品可能会给工程带来额外压力。但是，同样的决定可能会给销售团队带来额外的附加销售机会，并使威胁您业务范围的新竞争对手脱颖而出。
在您的业务中扮演许多不同的角色，可以使您对这些不同的角色如何发挥作用有更个人化的看法。你对不同团队的工作有更多的了解，你就能更彻底地思考你的决定的后果，你就能做出更好的决定。
愿意面对风险
创业意味着日复一日地面对风险。刚开始创业本身就是一种风险，但是你做出的每一个决定和采取的每一个新战略都会形成你必须克服的新风险。
扮演你不熟悉的角色有助于让你适应更高级的风险水平。你将在没有知识、没有培训、没有经验的情况下加入进来，但你将履行与拥有三个员工类似的职责。习惯这种高压，未知的环境将使您更容易在组织的更高层次上承担经过计算的风险。
对独立团队的赞赏
不要低估你团队的人为因素。你的客户经理可能在你的组织中扮演着至关重要的角色，但他们也是有思想、感情和复杂关系的人 (与你团队中的其他人)。
扮演不同的角色将帮助你理解和同情成为那个人的感觉 (至少在一定程度上)。这有其好处: 例如，当您介入帮助管理营销策略时，您可能会从其他部门了解到营销面临的一些压力，从而使您更加同情并更加意识到可能出现的潜在问题。这可能有一天有助于解决冲突和规避危机。
画线
不幸的是，在公司增长的可预见的未来，在工作岗位之间交替不符合你或公司的最大利益。在某种程度上，您所承担的责任将开始干扰您从更高级别领导公司的能力。
当你达到这一点时，你有责任聘请一名新员工，委派一些责任，或者在你有能力和愿意做的事情上定义更清晰的界限。不幸的是，这一点对每个人来说都是不同的，除了依靠你的直觉之外，没有办法判断你什么时候击中了它。
下次你有机会承担一些与你无关的小责任时，不要害怕承担。这是适应性，风险，前瞻性和团队合作的实践。即使您以后选择委派这一责任，您在doine itine上的时间也将帮助您成为更好的企业家。
因此，请尝试尽可能多的帽子，并从经验中学习。