在某种程度上，几乎每家公司-规模像Google一样的公司或总部位于母亲地下室的Joe的会计师事务所-都经历了一段高营业额时期。营业额对初创企业来说是一个更为普遍的瘟疫，尤其是在公司起步阶段。为了留住有价值的员工并吸引顶尖人才，你需要能够战胜离职可能给工作环境带来的负面影响。
这里有一些预算友好的方法可以让你的员工保持快乐和参与，即使在潮流很艰难的时候。
1.认可员工的成就。
在企业的日常活动中，有很多机会让您认识到员工的辛勤工作。在公司会议期间，尝试在最后留出一些时间，以揭示您的员工为帮助公司成功所做的出色工作。你也可以利用这段时间为员工打开地板，让他们表扬和感谢同事在完成大交易甚至更小的任务方面的帮助，比如修理办公室的气质复印机。鼓励的话语由来已久，因此，当您的团队处于最佳状态时，请随时向他们发送赞赏的电子邮件。
不是一个积极主动的老板吗？不太确定您的办公室和员工每天到底发生了什么？让自己更容易识别出色的工作，并让您的团队向您介绍他们的成就。它不仅可以帮助您随时了解日常情况，而且还可以帮助您的员工在年终薪水讨论时为您突出工作。
2.举办内部公司活动。
让您的员工放松身心并享受彼此的陪伴，从而使他们摆脱工作的喧嚣。一些公司回避事件，因为他们经常认为这将是一件奢侈而昂贵的事情。所以不是真的! 有许多廉价的活动会鼓励你的团队在履行工作职责之外团结起来。安排下午远足或进行烘烤。在当地的汤厨房或食品银行做志愿者也是加强团队的好方法，同时也可以帮助当地社区。如果您的公司确实有几美元的空闲时间，则可以举办每月的欢乐时光或便餐。为了稍微改变一下，在工作日之后，你可以让一个调酒师来给你的员工教一堂调酒课 -- 当公司的假日派对开始时，这甚至可以让你不用雇一个调酒师!
3.赋予你的员工权力。
我明白了: 你的生意就是你的孩子。无论多么微小，你都希望对每笔交易做出的每一个决定都有所投入。但是，对员工进行微观管理只会导致他们减少对工作的所有权。这意味着，如果他们的项目在任何时候出了问题，你的员工就会觉得不太需要承担责任。这并不是说您应该谨慎行事，在飞往摩纳哥的飞机上离开团队时没有领导者，这样您就可以在法国里维埃拉的游艇上享受日光浴。然而，相信你的员工有能力在没有24/7监督的情况下做出日常决定，当他们确实需要你的帮助或指导时，他们会来找你。当员工在工作中拥有自主权时，他们更倾向于对自己的工作感到更加自豪，并以更好的谨慎对待工作，因为他们知道这最终将是对他们的反思。
归根结底，营业额对任何公司来说都不是好消息-无论公司大小。大多数员工会将营业额视为一个不好的迹象，并可能会寻找最近的出口。但是，只要有一点创造力和对员工幸福的真诚关怀，一个伟大的公司就可以克服它!