发展一家蓬勃发展的公司需要哪些要素？这就是Adobe产品副总裁兼在线投资组合初创公司Behance的联合创始人斯科特·贝尔斯基 (Scott Belsky) 最近在纽约市的联合办公空间AlleyNYC进行的热烈演讲中试图回答的问题。根据企业家和投资者的说法，在创造力，协作和可操作的洞察力之间取得平衡是创业公司成功的关键。当然，这说起来容易做起来难。要了解贝尔斯基成功启动一家长期创业公司的一些切实建议，请继续阅读。
1.认识到你的局限性。
企业家往往是完美主义者，但创业需要掌握委托艺术。贝尔斯基说，像卡尔文·克莱因 (Calvin Klein) 这样的顶级设计师总是有一个二号人物，可以确保一切顺利进行。“没有人谈论那个人，但他们都有那个人。”
精明，富有创造力的创始人知道他们做不到。相反，他们认识到自己的经验和技能方面的差距，并雇用可以填补这些难题的人员。
2.招聘时要考虑长远。
对贝尔斯基来说，创业公司的员工总是比其产品更重要。成立一家公司是一种不确定性的练习 -- 产品通常会经历多次迭代，服务型公司为了生存经常需要转向。度过这场风暴的唯一方法是在您身边拥有一支强大的团队。
贝尔斯基说: “你经常会错，或者至少偏离50度。”“但有了合适的人，你就能忍受 -- 而有了错误的人，你就不能忍受。”
3.不要让战略取代执行。
虽然物流很重要，但如果你的团队花更多的时间弄清楚如何从a点到达B点，而不是完成实际任务，你就有问题了。
“我真的不喜欢过程，” 贝尔斯基说。“我觉得过程在很多方面都像是错位的排泄物。”
在担任Behance首席执行官的10多年中，Belsky了解到过于复杂的策略通常源于缺乏信心。他建议退后一步，并给决策空间以喘息，而不是解决更多流程的问题。相关: 你是建设者、加速器还是定影者？
4.不要模仿竞争
对于大多数企业家来说，改善其产品或服务的追求永无止境。贝尔斯基建议，在怀疑的时候，重要的是要相信自己的愿景，而不是将自己与竞争对手进行比较。对他们有用的东西可能对您和您的特定受众不起作用。
5.遵循你自己的蓝图。
媒体描述一位成功的创始人是一位企业家，他的公司经历了巨大的增长 -- 根据贝尔斯基的说法，这一定义太窄了。在他看来，这位细心、有分寸、不怕 “杀死宠儿” 的企业家脱颖而出。
当你的重点只放在赚钱上时，很容易忽视最有价值的东西，比如你的员工。他说: “您只是开始担心钱，而不是产品或人员。” 相关: 使人们在商业和生活中获得利润