员工保留是商业世界中讨论的关键话题。为什么？因为公司的长期成功取决于员工的辛勤工作和奉献精神。
开发流程、计划和解决方案 -- 包括一支优秀的人力资源团队 -- 以留住优秀员工，应该是企业领导者的首要任务。一家公司越能将高绩效员工留在自己的岗位上，就越不用担心招聘、雇用和培训替代者所需的时间和金钱。
如果你想确保你最好的员工留下来一段时间，那就专注于员工的敬业度和幸福感。培养满意、积极进取的员工将帮助你建立一个强大、经验丰富的团队。
在我领导的印第安纳州软件公司，在激励我们的团队成员方面，我们面临着巨大的挑战，因为他们中的一半甚至不住在该州! 我们大约50% 的劳动力生活在美国各地，以及加拿大、波兰和荷兰。
那么，我们如何建立和维持一支强大的团队呢？你怎么能跟着我们走？以下是三种奠定基础的方法:
1.给员工留下良好的第一印象。
让员工在你的公司有一个良好的开端，可以对员工留任产生积极的影响。创建一个强大的入职计划，以帮助新员工了解您的公司，其他员工以及著名的产品和服务。提供正式的培训，以使新员工加快他们将需要使用的软件系统或工具的速度。
确保在入职期间也建立开放的沟通渠道。您希望新员工尽快融入团队，并与其他有问题或疑虑的员工接触。确保他们知道针对特定需求与谁联系。
你的第一印象可能是一个持久的印象，所以如果你想让员工长期留下来，最好拍一个好的印象。
2.优先考虑员工敬业度。
在留住员工方面，让员工与企业和彼此保持互动是极其重要的。那些感到脱节或被低估的人将是第一个跳槽的人。
您可以通过建立强大的企业文化，为员工提供公开提问或表达不满的机会，在员工之间建立积极的工作关系以及在值得的地方提供奖励或表扬，来优先考虑员工敬业度。让您的人力资源部门计划有趣的公司活动，组织志愿者机会并进行年度或半年度绩效评估。让您的领导团队为您的组织提出核心价值观或文化代码。
最重要的是，不要忘记与您的员工联系。定期发布员工满意度调查，以评估员工的幸福感，并了解您的员工的实际参与度。
3.为员工成长创造机会。
如果你希望你的员工长期留在你的公司，你需要为他们的成长和进步制定计划。很少有人会满足于连续多年保持完全相同的位置。你想留住那些有兴趣为公司向前发展做出贡献的员工。
鼓励你的员工寻求获得新技能的机会。年度会议出席预算，为高等教育提供学费补偿，并为个人成长项目留出时间。确保你的员工知道你重视个人和职业自我提升。
在公司中优先考虑增长和晋升将有助于您在内部培养强大的领导者。您将能够创建新的领导角色，现有员工可以填补这些角色。而且，您的员工将非常有动力去做与您的组织保持联系。