建立成功的企业始于建立成功的团队; 无论您的想法在理论上有多令人印象深刻或独特，都需要一组人共同努力才能将该想法变为现实。您可能是有远见的决策者，但是除非您有一个可以独立产生的百万分之一的想法，否则您无法自己做任何事情。
这是一个障碍，因为寻找和留住优秀员工是创业中最困难的因素之一。这七个问题是你需要克服的一些最重大的挑战:
1.确定你的需求。
你的第一步是确定谁真正需要加入你的团队。您可能会查看竞争对手的模型，或者复制一些其他现有的框架，但是很难确切地说出您的每个部门或流程需要多少工时，直到您启动并运行。尝试根据您的行业知识，导师和顾问的经验以及您可以做的任何个人研究 (例如调查现有公司)，尽可能地估算这些ps。但一定要考虑到一定程度的不确定性。
2.找到合适的文化。
毫无疑问，您知道，公司文化很重要-尤其是在初创公司中。这将影响您的员工士气，工作质量，企业家精神的享受，甚至品牌特征。不要掉以轻心; 寻找您可以设想的员工，以适应您对环境的期望。避免损害您的优先特征，例如职业道德，举止或合作精神。
3.平衡经验和成本。
在初创企业中，资金紧张。你不能雇佣最好的人，但同时，你需要知道自己在做什么的人。如果你想让你的公司在早期阶段生存下来，在经验和成本之间取得平衡是至关重要的。作为替代方案，寻找人才而不是经验。与其计算多年的经验，不如定性地查看候选人的投资组合，并查看已完成的工作，而不是按时间计算的工作。
4.定时初始招聘。
您最初的招聘将是您最难的招聘。为什么？因为你的公司处于最不稳定的位置。你还没有测试过与团队合作的水域，你的流程仍然在变化，你的收入流还没有启动和运行。同时，您需要快速填补初始职位，否则您将无法开始为这些收入来源而努力。不要急于这个过程，因为在这个关头，不假思索地填补职位可能弊大于利。尽可能多的时间。
5.实现灵活性。
你的初创公司将在你最初的几个月 (和几年) 中发展，可能是以你没有期望或目前无法解释的方式。因此，你需要愿意灵活处理自己角色的人; 这可能意味着找到不怕承担专业领域之外责任的工人，或者雇佣兼职人员和独立承包商来帮助你填补空白。一般来说，努力雇佣灵活的员工，他们愿意妥协，并在你需要适应的时候和你一起工作。
6.有管理地增长。
大多数企业家对实现实质性的业务增长感到兴奋，但管理这种增长的速度可能很棘手。如果你过早雇佣了太多的人，你最终可能会花太多的钱，或者遭受不成熟的流程和等级制度的困扰。如果你雇佣的人太少太慢，你最终可能会导致员工过度扩张或客户群不满意。除了密切监视您的成长并一次雇用一名新候选人之外，没有简单的解决方案。
7.留住人才。
不幸的是，初创公司的波动性使得偶尔很难留住员工，尤其是那些你在人才库顶端或低于市场价格聘用的员工。来自更成熟的公司的竞争性报价可能会威胁要删除它们; 通过公司文化和灵活性来弥补您的财务或后勤限制，在这里要积极主动。
如果你能克服创业人员配备方面的这七个主要挑战，你将比大多数人更领先。没有 “完美” 的团队，甚至没有 “完美” 的员工，但努力实现长期契合，同时解决你最紧迫的问题，应该会给你留下足够坚实的基础，开始朝着你的最终目标努力。在知道人员配备对每个人都是挑战的过程中感到安慰，并尽量不要对此感到压力。