本文收录在《企业家之声论战略管理》一书中，该书包含了20多位贡献者，企业家和思想领袖的见解。
微观管理人员因造成高压力水平，士气低落，生产力下降和办公室恐惧等负面影响而感到不满。事实上，他们是每个员工最糟糕的噩梦成真的。一个微观管理的老板杀死效率没有过时，以自我为中心和不发达的管理方法。
但是，公平地说，没有经理在排队担任这个不受欢迎的角色。事实上，大多数人害怕变成微观管理者。高效经理和微经理之间的界限有时会变得模糊，而且很容易越过它，没有意识到您正处于成为功能失调的老板的滑坡上。
让我们看一下制作过程中秘密微管理器的信号特征:
1.你害怕失去控制。
因为你需要控制，你痴迷于知道员工在做什么。而且，一切都必须按照自己的方式完成，否则您将不满意。因此，您经常会退回您分配的工作，因为它不符合您的标准。最重要的是，你发出指示，但让你的团队无法输入他们自己的想法。结果，您扼杀了他们的创造力，沟通和自我发展，而没有有效生产力的选择。出于恐惧而紧紧抓住控制，最终会让你失去它。
2.只有你有最好的方法来完成每项任务。
相信你最了解，你会认为你员工的工作是低劣的。因此，您的行为尖叫着他们的工作不合格，这是您正在进行微观管理的有力迹象。您不会给他们机会使用他们的技能，才能和专有技术。相反，您实施所有想法，控制与客户的沟通，并根据您的知识做出决策。相信您拥有解决任务的所有答案，因此您可以独自完成任务。这种态度将员工推到一边，使他们怀疑自己的能力。
3.你渴望领导。
领导不是一件坏事。另一方面，一个不愿谈判，总是干涉并且无法提供灵活性的强大老板是一个糟糕的领导者。持续的干扰表明您对员工缺乏信心。然而，有时有必要领导，特别是在大型金融交易、重要决策或其他需要管理权限的重要商业领域。然而，如果你总是坐在司机的座位上，发现很难让员工管理日常任务，这会造成不确定性和怨恨。作为替代方案，培训员工，建立信任并支持他们。
4.你怀疑每个人都在浪费时间和资源。
微观管理者最讨厌的特征之一是他们的怀疑。因为您怀疑每个人都在浪费时间或公司资源，所以您总是在窥探。您可以详细记录电话，会议，支出，任务或其他您认为可能浪费的内容。这种痴迷给每个人带来压力。不断的判断和窥探最终会对您产生信心，并将员工赶出公司。
5.你组织了无休止的、不必要的会议。
微观管理者以任何借口召集会议。通常，这些会议与工作效率无关。它们是寻找无关紧要的错误的借口。或者你参加会议是为了在不需要你在场的讨论中传达你的观点。另一个迹象是坚持要求所有员工参加会议，无论该主题是否与他们相关。不必要的旷日持久的会议最终浪费了宝贵的时间，削减了效率，引发了混乱。
6.你对委派的做法进行了第二次猜测。
每个人白天的时间都一样。然而，你的时间似乎比别人少。这可能是因为您不知道如何委派？每天你都被很少完成的琐碎任务和项目所负担得过重。缺乏授权和与员工的沟通会迫使您进行微观管理，而不是分配职责。允许员工处理力所能及的工作，而不是撤回委派的任务。练习发展你的委派技能，以减少你的工作量，给员工一种主人翁感。
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7.你想办一个单人秀。
也许您的态度是微观管理意味着自己承担一切。因此，您缺乏员工能力的能力，首当其冲。您忙于担心他们的工作效率并批评他们的工作，几乎没有时间进行适当的管理。与其与他们合作发展一支有能力的团队，不如让他们依赖你。这会增加工作量并给您带来更大的压力，从而加剧即将耗尽的危险。
最后，也许您内心有良好的意图，但仍然跨越了成为微观管理者的界限。如果您发现任何较早的危险迹象，那么您现在可以更好地提高管理技能。改善工作关系的一种方法是定期从员工那里获得反馈。反思响应，根据他们的评论衡量自己，并采取行动实施必要的更改。将自己从可怕的微观经理转变为有价值的，受人尊敬的领导者。