人际网络是个性和人际关系软化专业界限的途径。它使员工能够寻求和获得职业建议，传播和制定想法，成为董事会以外的朋友，并真正相互学习。内部和外部网络对于职业发展和自我实现至关重要。但是，特别是内部网络，即使他们不一定每天一起工作，也可以帮助组织建立紧密联系的员工文化。
网络对于帮助员工成为最好的自己和完成最好的工作也至关重要。根据微软等公司最近的研究，社交网络甚至可以帮助提高生产率。然而，并不是所有的员工人口统计数据都认为他们有机会像公司内的其他人一样多地建立网络。
最近，我们在O.C.的团队Tanner对世界各地的3,488名员工进行了一项研究，以寻找工作场所内出色工作的关键驱动因素。以前未发布的数据显示，与男性同事相比，女性对办公室网络的各个方面都不太满意。这些差异凸显了公司促进更具包容性的环境的机会，这些环境强调了所有员工建立联系的机会。
研究表明，组织有空间更好地理解不同群体在工作中最大限度地发挥其价值以及如何克服这些障碍方面面临的障碍。这包括促进一种工作文化，在这种文化中，每个人都可以在例会之外与同事互动。
妇女和网络。
根据我们的数据，女性与自己团队之外的同事交往的程度不如男性。就他们的工作寻求建议而言，尤其如此。当被问及他们是否扩大了他们的联系网络，以便对他们的工作有一个共鸣板时，66% 的男性和55% 的女性表示同意。此外，64% 的男性说他们与通常不会与之交谈的人进行咨询，而54% 的女性说他们这样做。男性接触不属于当前工作组的过去联系人的可能性也高11个百分点 (男性为62%，女性为51%)。
培养一种促进跨部门网络的公司文化是帮助女性感觉更舒适的网络的好方法。这些努力最终可以使他们更加积极参与并开展更好的工作。
男女之间的人际关系通常不同。对于许多女性专业人士来说，保持工作与生活的平衡是当务之急，也是真正的必要。他们忙于工作，工作结束后需要回家见家人。因此，欢乐时光、公司晚餐和其他 “传统” 的网络形式可能对他们的生活方式不起作用，也可能是他们可以承诺的事情。
办公室内网络。
为了消除这种家庭时间对网络的看法，公司可以鼓励员工在典型的工作日内纳入网络。C-suite可以支持更长的午休时间，以使餐厅聚会成为可能，补贴下午中午的咖啡郊游或选择开放的平面图，并欢迎随之产生的更丰富的闲聊。团队经理可以通过日常检查和更频繁、更短的一对一来增加互动的机会。
通过技术联网。
虽然面对面的互动最适合内部网络，但组织也可以推广技术，以此来提高员工之间的互动频率。随着组织的发展和开设新办公室，领导层可以鼓励更多的电话和视频聊天。尽管一些报告显示，女性在facebook等网站上的社交网络方面往往更擅长，但在LinkedInand和其他专业网络平台上仍有增长的机会。
公司不应该将社交媒体视为分散注意力的一种形式，并禁止其进入办公室。相反，企业可以意识到媒体是员工相互学习和交流的有力手段。毕竟，社交媒体是新的水冷却器。
支持工人分享他们的声音。
不幸的是，对工作场所的信心高度偏向男性。男性经常被社会化，高估和高估了自己的潜力和随后的成就，而女性则倾向于道歉并淡化自己在项目成功中的作用。在鼓励聚会 (尤其是女性员工) 发表意见，提供建议并完全拥有自己的成就的情况下，营造环境至关重要。
高管应培训经理定期寻求所有团队成员的意见。这促进了一家平等听取个人观点和意见的公司。要求团队会议中的所有参与者提供反馈是一种具体策略。如果有些员工似乎不相信，领导者应该私下与他们交谈，让他们知道他们的意见是有价值的，他们应该毫不犹豫地分享。经理们可能会通过说一些类似的话来征求意见，“我在想 ______，认为你能帮助我”，或者 “我被困住了，想知道你是否能帮我仔细想想。”
这里的关键是防止讨论成为竞争。没有必要增加以前提出的建议。领导者通过创造一种文化，邀请每个人在非竞争环境中提出想法，向员工展示他们的倾听和重视。在这种氛围中，员工可以自由地拥有自己的想法和绩效。
包括这些策略和其他策略可以导致工作场所增加参与度。更重要的是，在工作时间增加社交机会并利用技术的力量可以帮助女性专业人士感到轻松地超越其正常的同事范围。随着他们在更深入的专业和个人层面上认识同事，他们会感到更多地参与公司文化。这种支持性的环境可以帮助他们准备好开展最好的工作 -- 这反过来又有利于整个组织。