小企业的吸引力通常源于强大的公司文化。当一个团队较小时，组织的所有级别通常都更紧密，并且每天都在相互接触。
考虑一下Sam Malouf和他的妻子Kacie的经历: 当他们在犹他州洛根市成立床上用品公司Malouf时，他们有一个小团队。萨姆告诉我，每天，那个小团队都会一起吃午饭。
他在一封电子邮件中写道: “这是产生想法和解决问题的好方法。”“随着越来越多的员工加入，我们分享的时间帮助每个人了解了彼此的家庭和兴趣。”
如今，该公司拥有200多名员工，仍然保持着这一传统，并通过每天让烹饪团队为每个人烹饪午餐来保持小企业的感觉。马卢夫继续说: “我认为很多企业会认为，对于这么大的员工来说，这是高昂的成本。”“但是，自从一开始，午餐就一直是谈论和了解他人想法的好方法。”
以下是雇主在成长过程中保持公司文化活力的更多方法:
1.像一家人一样运作。
当团队一起开始时，他们开始感觉像家人一样。这是黛博拉·斯威尼坚持的。Sweeney是MyCorporation的所有者兼首席执行官，MyCorporation是总部位于加利福尼亚州卡拉巴萨斯的在线文档归档服务的领先提供商，可帮助客户组建公司或有限责任公司。
随着她的小团队发展到50多名员工，她分享，她努力保持家庭精神。Sweeney在电子邮件中写道: “我们与许多初创公司合作，以至于初创公司的心态已经消失了。”“我们真的在办公室里跳舞，在星期五分发薪水。”
乐趣超出了发薪日。员工还参与各种团队活动。她写道: “我们进行实地考察; 我们会由团队成员主演现场表演才艺表演，而且我们几乎在任何场合都举行聚餐。”“最重要的是，我们彼此友善，互相鼓励。这使我们能够专注于大局并努力工作，但也可以享受那些工作日。”
尽管公司在六年的时间里进行了扩张，但每个人仍然感到亲密和联系。
2.让高管保持无障碍。
在小公司文化中，员工的主要吸引力是可访问性: 员工和高层领导能够更多地见面，更好地沟通。但不幸的是，增长的副作用是高管们变得更加遥远。
power Digital Marketing是一家位于加利福尼亚州圣地亚哥的在线营销机构，今年从2014年的12名员工增加到45名员工。但是首席执行官Grayson Lafrenz精通保持强大的公司文化。
他在电子邮件中说: “我们所做的一切都是非常有意的，每个员工的幸福和福祉都是我们的第一要务。”“例如，我们的团队每个月都会在执行团队成员与初级和较新的团队成员之间举行个人一对一会议。这样可以确保每个人都觉得自己是优先事项，并且可以听到他们的声音。这也加深了我们团队成员之间的联系和关系。"
这些亲密的静坐表明公司关心让员工感到有价值。团队会议有助于在组织的各个级别之间保持更牢固的融洽关系，无论其规模如何。
3.注意反馈。
小型公司设置使员工能够定期提供反馈。这样，管理层就会做出反应并采取行动来满足团队的需求。然而，不幸的是，成长中的组织可能会失去这种保持 “联系” 的感觉，在这种情况下，员工的反馈充耳不闻。当员工看不到他们需要的变化时，他们就会离开。
为小企业主服务的纽约在线出版物FitSmallBusiness.com的联合创始人David Waring直面了这个问题。
他通过电子邮件告诉我: “我们在早期就非常专注于发展业务，以至于我们没有足够重视确保人们彼此了解。”“在阅读了有关前员工离开的纽约Glassdoor办事处的一些投诉后，我们与团队会面，并决定每季度一起郊游。”
他的解决方案有助于为整个团队创造一种团结感。今天，该公司每周举办一次视频会议，所有人都在甲板上。
他写道: “每个工作人员都向团队介绍了他或她在过去一周中所做的工作。”“这有助于保持熟悉度，特别是考虑到我们的一些员工分布在全国各地。”
这些会议进一步帮助确定员工需要什么才能成功。一旦雇主知道他们的团队成员需要什么，他们应该保持他们的流程简单，在一个地方。
考虑诸如EverythingBenefits之类的工具，该工具简化了管理并提供了更好的员工体验。该软件与现有解决方案集成在一起，可帮助雇主处理合规性，同时使员工的注册变得容易。
当员工在不同的地点工作时，保持强大的公司文化尤其困难。定期郊游和视频会议非常有助于保持每个人的联系，软件解决方案可以帮助简化人力资源流程，使雇主和员工的生活更加轻松。
4.继续互相学习。
当大卫·卡尔特 (David Kalt) 创立位于芝加哥的在线音乐设备市场Reverb时，他开始了一个简单的传统-所有员工都将参加站立会议。他们从五名员工挤在鼓店上方的一间小房间里开始。
现在，每周四有近200名员工聚集在一个未完成的地下室。
卡尔特在电子邮件中写道: “在每次会议上，三到四名团队成员跳入搏击俱乐部式的圈子，谈论他们的想法。”“每个故事都为员工提供了可以应用于日常工作的建议。”
这使他们能够更好地了解彼此，并帮助他们从他人的建议和经验中学习。Kalt说，Reverb的公司文化建立在学习和开放的基础上; 作为首席执行官，他说他保持了这种精神。