千禧一代是新一代的员工，许多管理者不太知道如何应对。我们这一代人蔑视上个世纪统治劳动力的久经考验的、真正的蓝领价值观。我们要让过去的几代人感到最起码的困惑和最不尊重。
你如何给你的千禧一代贴上标签？
无数的出版物、研究和管理者自己都把千禧一代员工贴上了自恋和懒惰的标签，似乎对如何领导他们不知所措。Simon Sinek在关于千禧一代的超病毒采访中表达了这种观点，他向管理者们感叹道：“这是公司的责任，做你真差劲，我们别无选择。这就是我们得到的。”
虽然Sinek的说法倾向于让千禧一代的员工听起来像是一个虚弱的、蹒跚学步的成年人混合体，需要在服药后擦下巴午餐。那里不可否认，千禧一代有着更积极的一面，往往会被掩盖。
千禧一代是高度创业和创新的一代，他们喜欢颠覆和自由思考。我们的科技头脑和全球化思维可能不会在一份工作上停留很长时间，但我们肯定有可能在那里取得进展。
不过，Sinek的声明代表了职场上对千禧一代的一个突出看法：他们需要被宠爱。可以肯定的是，有研究表明，千禧一代确实需要一种不同于年长同事的管理风格。
新罕布什尔大学（universityofnewhampshire）管理学助理教授保罗哈维（paulharvey）进行的研究表明，千禧一代员工比年长员工更注重表扬。
哈维说：“管理者们报告了很多与此相关的问题，主要…是年轻员工往往对任何不涉及表扬和奖励的事情都非常抵触。”。
诚然，这听起来像是臭名昭著的“权利”的千禧一代标签的一个主要例子，它已经成为我们这一代人的红字。但许多人没有意识到的是，千禧一代员工的特质并不一定比其他几代人差，他们只是不同而已。
对于千禧一代来说，对他们来说，对一项出色工作的认可不应该是板上钉钉。这种嗜好对于那些希望从同一代员工身上获得最大利益的管理者来说，应该只是一个积极的建议。
1.让我们创造。
把一个年轻员工拴在办公桌上，然后把他们安葬在单调乏味的日常工作中，这是让一个不满和没有灵感的员工得到工作的最快方法。相反，当统治被放松，创新的空间被允许时，千禧一代的魔力开始显现。
27岁的凯森说：“过去五年里，我为几家公司工作，每一家公司的千年文化都产生了巨大的影响，无论好坏。”。凯森是硅谷一家生产电动长板的公司的艺术总监。
虽然凯森目前的工作包括一个了解千禧一代的管理团队，让他从单调中解脱出来，让他感到鼓舞，但凯森也经历了另一个极端。
“以前我有一份工作，从薪水和公司的声誉来看，大多数人都会认为是一份很不错的工作，但我的内部有一种很老派的心态，不鼓励对如何做事有新的想法。在那里只工作了几个月，我就知道不值得留下来。”
当想法被听到时，激情随之而来。说到工作，自主性会扼杀单调。建造它，千禧一代将会到…来，但一定要留下创造的空间，否则他们很快就会离开。
2.接受差异。
千禧一代是世界上最宽容的一代。我们这一代人对人权和保护地球的热情是无与伦比的。这种利他主义的态度使得理解他人变得容易，即使差异确实存在。当这种宽容精神得不到回报时，问题就来了。
作为管理者，必须了解千禧一代的运作方式与其他员工不同。这种简单但至关重要的心态转变将更好地帮助你在问题发生之前发现问题，并解决已经到来的问题。
那些与千禧一代共事的人应该将苏格拉底的智慧内化：“改变的秘诀是集中你所有的精力，不是对抗旧事物，而是建立新事物。”
3.在门口检查你的偏见。
随着大量评论文章、思想者和直言不讳地大肆宣扬千禧一代是自恋的、看不到iphone过去的人，不难理解为什么许多管理者带着对千禧一代员工的先入为主的观念来工作。
安妮科利尔是阿鲁迪亚的创始人，阿鲁迪亚是华盛顿特区的一家高管培训公司，她谈到了这一代人的偏见以及如何克服这种偏见。
科利尔写道：“要意识到，你是通过自己的视角来看待别人的，你是以千禧一代的眼光来评判他们的。”。“扪心…自问‘我对千禧一代的工作成果满意吗？’"
一个好的管理者的标志是他/她能抛开自己的偏见，根据每个员工的优点与他们打交道。用宽泛的画笔描绘工作场所文化这种高度细致和复杂的东西是永远不会成功的。
科利尔继续说：“要知道（千禧一代）重视团队合作和创造工作生活的灵活性。”。“所以，再一次，关注结果，扪心自问，‘假设千禧一代要求的灵活性既适当又正常，那么允许千禧一代偶尔在家工作的灵活性是否会损害他们的工作？’”