随着大学橄榄球赛季的临近，几乎是时候再次观看乡村中一些最好的球员了。我在中西部长大，每年秋天我们都在那里吃饭，睡觉和呼吸足球，所以我不能亲自参加足球-怪my4-foot-10-inch在中学时代。但是自从我穿着尿布以来，我就一直是俄亥俄州立七叶树的粉丝。
近年来，观看十大会议的复兴非常有趣。实际上，排名前十的大学橄榄球队中有三支来自十大球队-俄亥俄州立大学排名第二。体育画报称之为全国最强的会议。显然，负责这些计划的教练正在做正确的事情，尤其是在我心爱的OSU。
自从Urban Meyer教练到达那个校园以来，他的领导才能给我留下了深刻的印象: 他的书《之上》是我有史以来最喜欢的领导力读物之一。让年轻人在没有薪水的情况下管理整个课程的负担并在烤架上取得成功并不容易，但是Meyer看起来很容易。任何企业家都可以明智地从美国最伟大的教练之一那里获得领导才能。
什么造就了领导者？
什么造就了领导者？考虑到，在足球类别中，迈耶 (Meyer) 在多个计划中拥有令人印象深刻的0.851的职业生涯百分比，这使他跻身于历史伟人之列。
迈耶 (Meyer) 的多个任期之间的共同点是他有能力在任何地方灌输成功的管理文化。迈耶 (Meyer) 在他的书中认为，任何冠军球队的决定性特征都是领导力。“领导力并不是一个与众不同的因素，” 他写道。“它是 (斜体地雷) 差异制造者。”
迈耶的领导在冲突时期特别有价值。当七叶树在凤凰城输掉2016嘉年华碗时，我在看台上，从最初的开球中我可以看出球队没有点击。在这次闭门失利之后，迈耶 (Meyer) 对韧性和受人尊敬的大学足球迷的评论，为什么他这么长时间表现出色。领导者总是遇到挫折。像迈耶一样，最好的领导者也接受指责，反思经验教训，并专注于前进。
小型企业中的大型足球领导者
我有点偏见，但很难与迈耶在俄亥俄州立大学的结果争论: 七叶树在他的带领下取得了61-6的战绩，包括2014年赢得全国冠军。要将你的领导力游戏提升到一个新的水平，请从他的剧本中窃取几页:
1.画线。在他的书中，迈耶讨论了画线的概念，以指导他的团队的行为。线以上是 “有意” 和 “熟练” 之类的特征; 线以下是 “冲动” 和 “抵抗” 之类的词。
因此，请画自己的线来定义组织的行为指南。如果人们花太多时间在底线以下-或处于边缘-他们做得不足以推动您的公司前进。
最好的球员希望与最好的队友一起工作，而不是与那些擅长的人合作。迈耶喜欢引用NBA传奇人物科比·布莱恩特的名言: “我不能和懒惰的人交往。我们不会说相同的语言。我不明白你的意思。我不想理解你。”
正如盖洛普 (Gallup) 的《美国工作场所状况》报告中经常引用的那样，在接受调查的美国工作场所中，有33% 的员工参与其中。这意味着另外67% 的工人没有在办公室全力以赴。划清你的界限，发现谁是你的最佳表演者，谁不愿意投入这项工作。
2.控制你的反应。有时生活会让我们摸索或遭受痛苦。迈耶 (Meyer) 教练提供了应对生活中无尽惊喜的公式: 事件响应 = 结果。重大事件和重大结果需要相同的实质性响应。
每个结果都会产生您无法控制的事件以及您的响应方式。因此，影响结果的唯一方法是控制你对前面事件的反应。根据2017 Udemy工作场所压力研究，60% 的美国工人在工作中全部或大部分时间都感到压力。通过在您的组织中建立一种强大的个人成长文化，您可以确保您的团队拥有控制他们对事件的反应并克服压力所需的工具。
3.努力训练。你对事件的反应取决于你的准备。迈耶教练认为，我们 “上升或下降到我们的训练水平。” 实践使它更容易适应体育和创业中的动态情况。
尽管创业文化似乎认为 “培训” 几乎是一个肮脏的词，但共同努力训练的团队将为应对行业趋势变化的风暴做好更好的准备。Execu | 搜索小组的研究表明，如果有大约59% 的员工能够接触到保持技能敏锐的项目，他们在工作中会更满意。
因此，像大学橄榄球队一样认真对待组织中的培训。指导你的球员，建立你的团队，磨练人们的技能。
4.在你的船员中创造友情。足球教练经常向军队寻求灵感，迈耶也不例外。在他的书中，他引用了陆军少校罗伯特·J·里利 (Robert J. Rielly) 在军事杂志上的一篇文章中探讨了小单位凝聚力的主题。“简单地说，士兵们是因为他们小部队的其他成员而战斗，” 里利写道。
在远远超出军事范围的情况下，情况确实如此: 不仅是真正的士兵，而且球员和员工也要向前推进，因为他们相信周围的团队。这种信任孕育成功。根据盖洛普 (Gallup) 的说法，管理不善的团队比管理良好的团队的利润低44%。友情对您的企业文化和底线都有好处，因此可以促进关键参与者之间的信任建立。
5.优化对齐以提高速度。组织得更好的团队和公司可以比平时更快地取得成果。在这里，Meyer提供了以下掘金: 他写道: “一个统一的组织可以更快地完成工作，取得更好的结果，并且对竞争环境更加敏捷和响应。”
为了提高公司的一致性，请雇用合适的人并提供明确的指导。虽然威利斯·塔斯·沃森 (Willis Towers Watson) 的一项研究发现，有81% 的员工表示他们的经理尊重他们，但只有60% 人报告说他们的经理清楚地解释了目标。
痛苦地清楚自己的愿景和目标，以确保每个人都在同一页面上。此外，授权领导者在其单位中建立和保持一致。一旦你制定了游戏计划，就让开。当你赋予人们权力并赋予他们自主权时，你就可以让他们对他们的结果负责。
但是。.。回到足球。我等不及第一场比赛开始了。我渴望为七叶树赢得另一个成功的赛季，我也很高兴看到我可以从Urban Meyer等才华横溢的教练那里学到什么教训。下次您观看自己喜欢的球队比赛时，不要只是跟随球-专注于教练，以观察出色的行动领导力。