6月是LGBTQ社区的骄傲月。这是一个重要的时刻，我们要庆祝我们在支持LGBTQ inpiduals方面取得了多大的进展，并反思我们还能走多远。这也提醒我们思考我们作为雇主、领导者，以及最重要的是，人们如何创造独立和包容的工作场所。首席执行官行动和个人信息报告等举措是向前迈出的一步，但包容性工作场所的实现源于我们每天采取的行动。
在Ultimate Software，我们的员工一直是我们的首要任务，这是一个过程，因为我们一直在努力使Ultimate成为所有人的更好工作场所。通过与员工交谈和倾听，我们已经学会了如何最好地做到这一点。一个例子是将我们由雇主支付的100百分比的医疗保险费扩大到不仅包括雇员及其家人，还包括同性已婚夫妇。然而，除了福利之外，雇主还可以采取许多其他关键步骤来创造一个更具包容性的工作场所:
意识到个性和包容不是一回事。
公司通常专注于达到一定的个人代表，一旦达到最初的目标，他们可能会减少他们的注意力。但是，雇用perse员工只是第一部分。一旦你创造了一种包容的文化，你就必须每天努力保护这种文化。想想你在做什么，让个人感觉被包容、支持和尊重 -- 以及你是否做得足够。虽然您可以向跨性别平等组织捐款，但经理们是否了解跨性别员工在工作中通常面临的问题？希望引入第三方专家进行培训，以了解领导者如何创造一个平等对待所有个人的热情和包容的环境。
影响 “人民管理者”。
少数群体应该有与多数群体相同的机会，但这在实践中并不总是发生。Kapor社会影响中心最近的一项研究发现，3分之1代表性不足的有色女性被转嫁为升职，64% LGBTQ员工因欺凌或公众羞辱而离开了公司。人事经理影响包容性，影响关于晋升、增加和工作机会的决策。
在Ultimate，我们认为组织应该为担任领导职务的酷儿女性提供关于变性人敏感性和同伴支持小组的培训。当组织使用无偏见的指标和定量反馈来支持其人员决策时，技术还可以帮助公平竞争。
对改变持开放态度。
培养一个包容性的工作场所是一项正在进行的工作。当您取得重大进步时，同样重要的是要认识到自己的缺点并保持开放态度。许多LGBTQ夫妇在组建家庭时转向收养。恰当的例子: Ultimate最初的领养假政策规定，被领养的孩子必须未满1岁，员工才能休假。但是，当我们的一名员工从中国收养了一个大一点的孩子时，我们意识到我们的政策是有限的。因此，我们决定为所有人更改政策。规模较小的公司可能无法为每位员工制定每条规则，但您应该对调整不能充分支持独特情况的政策保持开放的态度。
透明。
包容性的工作场所始于顶层，但从底层蓬勃发展。重要的是要尊重个人的信念并重视不同的意见，并与潜在员工就公司政策和您所坚持的价值观保持领先。面试时，让考生知道你提供了哪些资源。例如，如果您有一个仅限女性的网络小组或强制性的种族敏感性培训计划，则在说明这些公司优先事项时要透明。这表明少数族裔员工您致力于将他们纳入其中，并可以洞察候选人是否认同您的公司价值观并相信您的使命。
不断地重新评估你的程序。
当您寻找更多方法来改善所有个人的工作场所时，请看一下其他公司正在采取哪些措施来解决个人需求和包容性问题。人权运动每年都会产生一个公司平等指数，研究该国最大的工作场所如何处理特定政策，例如在非歧视政策中具有性取向，跨性别包容性福利以及对LGBTQ社区的公开承诺。记住也要看看你的竞争对手。有才华的人会离开你的公司去一个更具包容性的工作场所吗？除了对人有好处外，拥有一个重视所有人的工作场所对企业也有好处-包容性组织的表现优于同行。
多样性和包容性是一个复杂的话题，没有一夜之间的解决方案可以确保我们的员工感到有价值。当我们反思 “骄傲月” 并花时间庆祝使我们的公司如此独特的人们时，现在是重新关注所有人的最佳时机。
我们今天可以开始做些什么来培养更具包容性的工作场所？