您的位置首页 >行情 >

你需要意识到的5个坏习惯正在削弱你的领导力

作为商业领袖,我们很乐意认为自己是完美的,但事实是,讨厌的习惯会在没有引起人们注意的情况下渗入日常生活。这些习惯可能很小,但也可能会阻碍您成功的机会。以下是你现在应该停止的五个习惯:

1.将你的第一章和别人的第30章进行比较。

在一个令人难以置信的成功兄弟姐妹的阴影下长大,我总是很难习惯将自己与他人进行比较。想着,为什么我不能更像他们?或者为什么我没有他们那么成功?有时候,人们似乎喜欢沉迷于这种同情派对的心态。

但是,如果这种思考过程成为一种习惯-当您看着自己并思考时,埃隆·马斯克 (Elon Musk),为什么我不更像那个家伙?-它会开始影响一个人的健康。无论你有一个、两个或几个令人惊叹的商业领袖值得期待,你都很难避免将你的企业甚至个人进步与他们的企业相提并论。

您是否听到自己说过这样的话: “史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 是如何做到的?” 或 “为什么我的公司没有像Facebook那样快速或庞大?他是一名大学辍学生,我有工商管理硕士学位。“(是的,怜悯党。)当您发现自己陷入有害的泥潭时,请记住以下几点: 年龄并不总是与你所处的生活篇章相关。

成功可能来得很快,也可能来得很慢,但与行业领导者进行比较只会让你退缩。独角兽本质上很难找到,而且非常罕见。如果您发现自己希望拥有别人的赃物和高档汽车,请记住: 他们也必须付出代价才能完成这些章节。如果您处于成功的开篇章节中,请不要沉迷于比较其他人的人生故事的更成功的章节。

2.承担太多。

作为公司的首席执行官或经理,尤其是在启动阶段,很容易将太多的东西放在盘子上。企业家经常被要求戴很多帽子,但每个人都有限度。承担太多会带来大麻烦。这可能很简单,就像在您实际可以处理的项目上再添加一个项目一样,这会使您退出游戏。

但是,很可能使您摆脱游戏的原因是增加了一份工作,一份工作和一份工作,直到您不知所措。我们都掉进了这些陷阱。尽早考虑如何将工作委托给受信任的人。尝试人们进行项目和项目,以便您真正了解并了解您可以信任的人,并在重要时寻求帮助-因为这很重要。

作为一个长期的完美主义者,我可以亲自证明代表团的处境有多困难。经理、业务伙伴、员工: 你雇他们是有原因的,现在委托。在第一次雇用之后,业务不再是单人乐队。你不能自己做所有的事情,所以不要尝试。在短期内,把太多的项目堆放在一起会让你筋疲力尽 -- 从长远来看,这会损害你的健康、你的企业和你的员工。

3.微观管理。

在承担太多责任的同一背景下,许多领导人发现自己陷入了微观管理的泥潭。不要被困在那里。对项目团队表现出兴趣,甚至是第一个管理职位,这很好,但是挑剔每一分钟的细节对你或你的企业都没有好处。

有时,最难识别的是您不是专家,而员工可能是专家。不是所有方面的专家并不能让你成为领导者,这只是意味着你需要优秀的经理、团队领导和员工,所有的工作都在填补空白。建立SMARTorclear和合理的目标。起初,您可能需要监督工作的进展,但要尽快退后; 让他们做他们的工作。并非罕见,它们会超出您的期望。

4.低估了健康的价值。

许多文章告诉你休息的好处,无论是15分钟的散步,每天冥想还是度假。注意这些文章。通过每天关注这些较小的健康细节,您将看到健康的大局如何影响您的业务。

个人健康对商业成功至关重要。你有没有注意到有多少企业家经历过乒乓球重量的变化?有时我们过于专注于下一个项目,以至于我们忽视了自己,而穷人习惯性地在很大程度上赶上了我们。

现在,您可能在说 “我只是没有时间A,B或C”。相信我,你有10分钟让血液流动。我开始使用镇静进行冥想,定期进行15分钟的步行休息,这大大提高了我的工作效率。我怎么强调照顾自己的必要性都不为过,因为如果您身体和精神都不健康,那也不是您的事。

5.穿得像个流浪汉。

除了个人健康之外,还需要自我感觉良好。自尊,传递下去。似乎没有什么能像打扮自己一样迅速地提高自我。即使你在家工作; 起床,穿衣服,做头发,看起来很好,感觉很好。做任何你需要做的事情,为真正开始你的一天做好准备。斯拉帕耐克粘在你的镜子上,照做就是了。

几年前,我注意到商业会议上有一个令人震惊的趋势-打扮。人们穿着短裤和t恤四处走动,看起来更像是在度假,而不是获得商业信息和专业关系。值得庆幸的是,千禧一代似乎正在使我们免于这种降级的商务服装。商务休闲和智能休闲之间存在差异。我并不是说您的壁橱应该只包含休闲裤和西服,但我从个人经验中知道,穿着时尚可以增强信心。又短又甜,穿得好。

要成为推动者和摇动者,您需要在弯道中脱颖而出,但是当您不在游戏的顶端时,您就无法领先。幸运的是,这些习惯中的大多数都可以在没有压力的情况下改变。如果您让其中一些人潜入您的生活,请立即控制。你的企业,你的初创公司,你的员工,你的家人都依赖你。只有你能改变这五个坏习惯。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。