多年来，初创公司一直专注于成为敏捷组织。现在，企业家们看到了敏捷员工的好处。这些人可以适应和转移，使他们在多个角色中很有价值。
但并不是每个人都有这种能力。幸运的是，有一些方法可以识别潜在员工的特质，并在现有员工中发展。诀窍是理解敏捷思维的独特之处。
寻找永久的工作背景。
大多数领导者都阅读了一份简历，其中列出了许多不同类型的职位，并查看了求职者的身影。但这不一定是真的。
真正敏捷的头脑具有好奇心，常常使他们走上非常规的职业道路。一路上，他们获得了一系列技能和解决问题的能力。
这就是为什么总部位于康涅狄格州斯坦福德的媒体计划和购买公司MNI targeting media的总裁Rob Reif建议寻找具有独特简历的候选人的原因。
Reif告诉我，当他想聘请新的营销副总裁时，他需要一个可以将部门过渡到数字时代的人。在看到一位曾在《财富》500强和私募股权公司工作的女性的简历后，除了在营销的客户和代理方面都担任职务外，Reif知道他已经找到了他需要的敏捷思维的候选人。
“变化是唯一不变的，” Reif在电子邮件中说。“如果你的员工不能迅速调整以满足市场需求，你就处于竞争劣势。游戏结束。”
通过使用申请人跟踪系统发挥创意，为自己公司的下一次开业找到这种人才。而不是寻找明显的技能或短语，分支出来。例如，在寻找客户服务员工时，请寻找以前有重叠的其他职位。销售，人力资源和营销经验都可以提供有用的客户服务技能。
“跟我说说。.."
敏捷的思想与适应性有关。这就是为什么总部位于辛辛那提的在线培训公司的首席执行官斯科特·毛茨 (Scott Mautz) 在寻找敏捷员工时总是问同样的面试问题: “告诉我一个迫使你中途改变路线的项目。”
候选人的答案可以显示他们如何应对逆境和正确的路线。另外，注意求职者回应时的语气。头脑敏捷的人会在谈论这些情况时感到兴奋。
提示他们尽可能多的细节。在困难的情况下，人们过度夸大自己的角色并不少见。询问细节将向您展示候选人的技能和思维过程对项目成功的影响。
一步一步地教授准备。
一旦雇用了具有敏捷头脑的inpidual，就该培养该员工的技能了。
位于北卡罗来纳州罗利市的数字战略公司pointSource的首席数字官兼首席运营官Stephanie Trunzo建议调整这些员工的计划。
传统智慧说: “财富有利于准备的人。” 但是，当您专注于敏捷性时，情况并非如此。
“如果你试图过于预测，当事情没有按照你计划的方式发展时，你会感到失望。唯一不变的是不确定性，“特伦佐通过电子邮件说。“但如果你一点也不向前看，你会错过当下出现的机会。”
相反，训练你敏捷的员工提前一步思考。建立模拟项目，让他们有机会练习。鼓励他们考虑下一步行动的所有选择。
例如，让他们扮演项目的领导角色。询问如果团队成员没有按时完成任务，他们会怎么做。让他们讨论所有的选择; 然后帮助他们评估最佳选择。
按目标管理。
微观管理扼杀了敏捷的头脑。当在线培训公司的Mautz试图帮助员工变得更加敏捷时，他发现通过目标管理是最好的途径。“如果你想让员工灵活适应，就同意目标，让他们找到自己的出路，” Mautz在一封电子邮件中说。
所以，确保所有的目标都是明确的。虽然敏捷员工可以决定如何实现目标，但目标本身不应该被解释。在项目开始之前，让员工用自己的话重复目标。这将显示员工是否对问题有真正的理解。
然后，一旦项目完成，与员工坐下来讨论他或她的成功。让员工解释所有的决定。客观地让员工知道这些决定是否有助于实现目标。
提供这种事后分析将有助于员工在未来更好地适应。