新闻快讯: 员工敬业度的直线下降要比公司休假付出的代价更高。
我会第一个承认: 如果您希望通过共享经验 (尤其是价格可观的经验) 来衡量团队建设的投资回报率，那么您将找不到。但是，您会发现这些变化将改善您的公司文化并显着提高员工敬业度。
在一个偏远是新常态的世界里，同一家公司的员工可以遍布全球。无论他们在哪里打电话，如果有合适的文化，有才华的候选人都可以成为任何公司的一部分。同样，寻找最佳人才的公司不再受位置的限制。虽然这有很多优势，但与分布在多个时区的人合作也有其独特的挑战。毕竟，Slack消息，电子邮件链和每周一次的站立会议只能帮助建立人与人之间的关系。Totaljobs对4,000多名员工和100雇主进行的一项调查发现，如果员工在工作中有最好的朋友，他们充分参与的可能性是他们的七倍。同样，31% 的受访者表示，牢固的工作场所友谊有助于他们在工作中感觉更强大，更有价值。
Good & Co成立于五年前，成立了一支紧密联系的企业团队，致力于培养更快乐、更有生产力的工作场所。今天，我们是一家拥有约75名员工的公司，分布在旧金山、芝加哥、波士顿、伦敦、乌克兰和德国，计划继续增加优秀人才，无论其地理位置如何。然而，随着我们开始在全球范围内扩张，我们的许多员工在亲自见面之前已经一起工作了几个月 (甚至几年)。虽然我们一直把在公司内部推广友情作为优先事项，但我们很快意识到我们必须做更多的事情。
这就是为什么我们投资于每天1月派遣整个团队 (包括新员工) 到柏林进行为期一周的团队建设活动和观光的原因。这次年度旅行使我们的员工有机会建立融洽的关系，并在Slack和电子邮件之外进行一对一的互动。
虽然这是一项昂贵的工作，但以下只是我们经历过的许多无形利益中的一些:
正面面对挑战。
我们的年度柏林之旅是来年的 “开球”，使每个团队都有机会分享自己的目标和责任，同时更多地了解其他团队面临的挑战。从我们的领导团队到我们的实习生，我们将与业务状况、未来冲突的可能领域和集体目标的解释进行完全透明的讨论，说明我们团队的每个成员如何在实现公司的更大愿景中发挥不可或缺的作用。
优先拥抱而不是心脏表情符号。
我们雇用的每个团队成员都具有带给我们公司的独特个性和技能，所有这些都是实现我们集体业务目标的重要组成部分。由于我们的团队包括创意人员，开发人员，销售人员和心理测量师的独特融合，因此建立职位名称和LinkedIn个人资料图片之外的联系的行为变得更加重要。为了鼓励团队之间的协作，我们举办了一个有趣的创意会议，使每个员工都能与来自不同团队的人一起工作，以实现一个共同的目标。最后，这使我们的员工能够在未来的跨团队截止日期来临时建立融洽的关系。
对话取代了冲突。
在舒适的环境中度过时光可以让人们放松身心，敞开心扉，了解他们每天面临的挑战，以及他们预见到的即将到来的挑战。在一个地方解决和评估这些可能的问题可以使对话取代冲突，并鼓励团队之间进行公开对话。
让工作变得个人化。
每个人的工作量都是不同的，项目的问题在整个公司与解决问题的员工一样不同。时差，深夜和观光探险使我们的团队比任何全体会议都更加接近。人们分成两组，参观博物馆，品尝当地的fareor，参观城市周围的历史古迹，晚上团聚参加团队晚宴。与新朋友一起了解一个陌生的地方，会产生更多的回忆，这些回忆将持续数年，最终使我们的员工能够与骨干建立跨部门的关系。
归根结底，无论员工在哪里登录，重要的是要提醒他们他们出于同样的原因工作: 他们相信公司的所作所为，公司是投资于他们的，没有人能独自取得成功。
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