在每个行业和几乎每个职位上，女性都是美国劳动力中极其重要的一部分，占所有工人的47%。更值得注意的是，劳动力中增长最快的部分是有3岁以下子女的妇女。
关注这一人口结构——既有蓝领工作，也有朝九晚五的办公室工作——尤其是哺乳期母亲的独特需求，是一种必要，如果做得好，可以为母亲、婴儿和雇主提供短期和长期的好处。这将通过更健康、更快乐、更有动力的员工和工作环境推动积极的业务成果。归根结底，这些后果往往有利于雇主，因为员工流动以及对管理和福利的不满往往会对底线产生负面影响。
工作妈妈的生育权和抽水权。
《家庭医疗休假法》（FMLA）规定，拥有50名或50名以上雇员的企业必须为符合条件的母亲提供至少12周的无薪产假，且不产生任何影响。考虑到分娩后平均需要6周的身体恢复，这对母亲来说是一段相当长的时间来治愈并与新生儿建立联系。
在工作中进行母乳喂养时，《公平劳动标准法》（FLSA）要求企业提供合理的休息时间，让员工在分娩后一年内为正在哺乳的孩子表达母乳。它还需要一个私人空间而不是浴室来表达母乳，不受同事和公众的打扰。
所有企业都必须遵守这些哺乳规定，除非雇员少于50人的企业能够证明这样做会带来不必要的困难，使他们免于承担责任。
支持妈妈的雇主福利。
钟点工和工薪工的雇主已经开始从简单地支持他们的就业母亲身上看到了巨大的投资回报，平均每投入1美元用于母乳喂养支持，就可以节省3美元。这一统计数据可以归因于这样一个事实：健康的婴儿需要更少的时间和医疗费用。一项调查的结论是，健康的婴儿错过的工作日更少。研究还发现，许多母亲因婴儿患有40种常见疾病中的一种而缺勤，但这些疾病中只有25%发生在纯母乳喂养的婴儿身上。
从未接受过母乳喂养的婴儿的处方费用平均约为400美元，但在信诺实施哺乳计划后，该公司为员工婴儿开出的处方减少了62%。
企业也经历了储蓄和周转率下降。通过帮助妈妈自信地保持母乳喂养的目标来支持她们，可以缓解重返工作岗位的过渡期。有利于家庭的环境很受欢迎，有助于提高生产力，因为当员工感到受到雇主的重视和尊重时，他们更有可能更加努力地工作。
信诺较低的周转率所产生的节余可能会抵消实施和维持母乳喂养计划的成本。它还受益于每年节省24万美元，用于降低母乳喂养母亲和儿童的保健费用。
蓝领和服务业的母乳喂养权。
人们普遍错误地认为，这些好处只适用于企业环境，但蓝领和服务业也有许多高价值储蓄的例子。
家得宝采取措施，通过实施自己的计划，消除母乳喂养母亲的障碍。因此，一家商店的年平均节省费用为4.2万美元，减少了缺勤，提高了员工满意度。
必胜客总部还得益于员工的大力支持和赞赏，该公司曾举办教育研讨会，帮助新父母了解母乳喂养。该公司还为员工提供了一个电动吸奶器，让他们可以使用自己的附件和灵活的吸奶时间表。
Dollar General还为符合条件的员工提供为期8周的带薪产假，从2018年4月1日起生效，并为母亲提供合理的休息时间，以表达母乳。
对妈妈和雇主来说都是双赢。
随着企业面临着更具竞争力的招聘环境，以家庭为中心和支持性的方法代表了一个引人注目的招聘优势，为熟练的求职者，同时聘请和保留现有的员工。正如大多数父母和商界领袖都会同意的那样，拥有这些福利不仅对母亲和雇主都有好处，也是母亲的权利。