自从大卫·奥美 (David Ogilvy) 或彼得·德鲁克 (peter Drucker) 等领导人寻求领导建议以来，商业世界肯定发生了变化。但是，仅仅因为当今的工作场所更具包容性，perse和更快的行动并不意味着上一代商业巨头所拥护的领导原则就不会成立。
相反，管理专家彼得·德鲁克 (peter Drucker)，商业权威卡内基 (Carnegie)，广告天才大卫·奥吉维 (david ogilvy) 和前总统西奥多·罗斯福 (theodore rooseveltoto) 的思想和实践可以使现代工作场所更容易驾驭。
1.分析让人们负责。
“被衡量的东西得到管理。”
彼得·德鲁克 (peter Drucker) 创造的这句话在我们的大数据世界中似乎是一个明显的结论，但即使在今天，专业人士也未能认识到准确测量与成功最相关的变量的重要性。
如果你有兴趣看到工作场所或个人生活的改善，推动变革的最简单方法是设定一个可衡量的目标，并定期监控绩效。
这样做会更容易将各种行动与积极或消极的结果联系起来，这将迫使你和你的团队互相追究责任。无论你是想减肥还是想增加社交媒体的参与度，这都是正确的。
为了使事情变得更简单，请考虑使用某种免费或廉价的仪表板来监视进度。壁板，Smartsheets或Domo都是不错的选择，因为它们与Hubspot，Salesforceand和Google Analytics等各种流行的业务工具集成在一起。
2.在别人追究你的责任之前承认你自己的错误。
“任何傻瓜都可以试图为自己的错误辩护 -- 大多数傻瓜都这样做 -- 但这会让一个人超越群体，给人一种承认自己错误的高贵和狂喜的感觉。”
戴尔·卡内基 (Dale Carnegie) 在他80多年前出版的著名著作《如何赢得朋友和影响人们》中提出了这一建议。
当你下一个错误时，接受卡内基的建议，并尽快承认。掌握所有权并解释为什么错误会对组织产生负面影响是将自己定位为领导者的有效方法。此外，这将使高级管理人员感到您好像了解了更大的图景，并且能够在充满挑战的时代负责任地表现自己。
失败和错误是业务和生活中自然的一部分。如果你没有犯错，你可能就不会冒聪明的风险，从而学习新的东西。重要的是您要承担错误的所有权，并努力避免将来再次发生错误。
即使您有充分的理由这样做，也不要采取防御措施。承认你的失败，拥有所有权并从中吸取教训。
3.雇佣比你聪明的人。
最好的企业往往是赢得人才大战的企业。大卫·奥格维 (David Ogilvy) 是一家多产的广告公司的创始人，他写道: “如果您找到一个比您聪明的人，请雇用他。”
其他成功的企业家，其中包括史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 和李·艾科卡 (Lee Iacocca)，也有相同的说法。作为企业家或经理，招聘是建立成功企业或团队的唯一最佳方法。要做到这一点，你通常必须避免在人才方面妥协，即使这意味着等待的时间比你想要填补一个职位的时间更长。
雇用不良员工的长期影响是重大的。它可能会伤害士气或降低您的业务标准。同样，一个好的员工会产生一系列复合结果，这些结果不可避免地有助于使您的组织变得更强大。
4.领导者也必须是学习者。
“一旦任何人不再能够学习，他作为一名教师的用处就结束了。当他自己不能学习的时候，他已经到了其他人不能向他学习的阶段。”
西奥多·罗斯福 (Theodore Roosevelt) 是一位史诗般的文艺复兴时期的人。他是牧场主，纽约市警察局长，户外活动者和美国第26任总统。鉴于他令人印象深刻的简历，难怪他对领导力有几句智慧的话。
有效的领导者必须能够self-teach.Business将不可避免地呈现不熟悉的新场景。要克服这些挑战，您必须学习足够的知识来做出明智的决策，并管理那些在其特定领域的专家。
要成为自言自语者，请确定一件事，如果您对此有更多了解，它将帮助您取得更大的成功。然后请同行，导师专家推荐一些好的资源。制定合理的学习时间表，您将很好地发展这一重要的领导技能。
有些建议是永恒的。
虽然倡导这四项领导原则的人来自不同的时代，但他们的建议是永恒的。通过衡量重要的事情，掌握自己的错误，雇用聪明的人并投资于自我教育，您将遵循我们国家见过的一些最成功的企业家提出的领导建议。在一个充满了许多您无法控制的事物的商业世界中，意识到这种可靠，合理的原则是非常有益的。