这是一个直观的事实: 要取得成功，企业家必须是强大的领导者，其员工必须立即与他们的每一项命令保持一致。当他们做出决定时，他们的员工几乎会自动跟随，并且尊重，服从和信任他们的领导者比他们有经验或知识渊博。
但是，这并不意味着该领导者一定是一个好人。想想现在著名的企业家的数量，尽管他们处于 “困难” 和 “粗暴” 之间的某个地方，但他们还是为自己赢得了声誉。不难想象，为什么这些领导人更喜欢 -- 甚至要求 -- 他们被忠诚、边缘的马夫包围。
然而，实际上，当他们的企业家创始人招募通常不同意他们的合作伙伴和员工，或者至少愿意表达不同意见时，企业往往会表现得更好。
批判性思维和新视角
批判性思维最明显的好处是，冲突自然会鼓励进步，正如五任首席执行官玛格丽特·赫弗南 (Margaret Heffernan) 在2012的TED演讲中所描述的那样。分歧迫使您作为领导者面对您的想法的弱点; 否则，这些弱点将不受控制。
例如，如果你为如何推销你的初创公司制定了一个计划，持不同意见的员工可能会对预算提出担忧，或者指出你打算如何接触你的主要受众的问题。在最坏的情况下，这种异议迫使你花额外的时间在研究上，以强化你的想法。充其量，它会提醒您一个关键缺陷，并防止您浪费时间，金钱或精力。
每个人都容易受到认知偏见的影响，但这些偏见往往是我们遗传、历史和个人信仰的副产品。如果你认为偏见是盲点，你几乎可以保证经常与你意见不一致的员工会有不同于你的盲点; 通过这种方式，你补偿了彼此的认知限制，可以更接近于看到给定问题的全部 “真相”。
固执和妥协
刻板的企业家是出了名的顽固。他们对自己想要的公司或产品有一个愿景，他们不愿意牺牲它。史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 就是这里的例子; 他经常要求产品中包含不可能的功能，或者要求实现某些关键优势的截止日期; 他经常会对无法满足这些期望的员工失去耐心。
这种顽固，任其猖獗，也是一种弱点; 它可能会导致企业浪费时间在坏主意上，或者在无法实现不可能的目标时感到失望。有不同意你的员工会让你的固执在合适的时候受到挑战。如果事实证明两个人都很僵硬，他们可以找到对两个人都有利的解决方案。
信任、诚实和怨恨
你实际上可以保证你的员工会不同意你的意见，至少有时是这样。真正的问题是，他们是要公开和富有成效地表达这种分歧，还是要保密。公开反对你的员工相信他们的分歧不会受到报复; 同样，作为领导者，你可以相信这些员工不会隐瞒他们的真实观点。
这种开放的氛围使员工感到更加舒适和受人尊敬，并使企业家充满信心，他们的团队不仅仅是向他们口惠而实不至。
Las，开放并不是现代工作场所的普遍特征。在一项调查猴子研究中，只有58% 的女性和menin的68% 表示，他们相信自己可以在工作中表达不同意见或不受欢迎的意见，而不会产生任何负面影响。这是不幸的: 最终，它会在您的工作环境中阻碍思想交流，并最终导致怨恨。
培养分歧的氛围
因此，作为一名企业家，你面临的挑战是创造一个环境，允许建设性的分歧，而不会损害你的领导力或员工的尊重。你可以用几种策略来做到这一点:
聘请专家和批判性思想家。并非所有不同意见都是有价值的。尝试建立一个由专家，批判性思想家和专业人员组成的团队，能够为各自领域的困境构建有意义的反驳。给员工提供对话空间。尽可能留出员工发表意见所需的对话空间。只有最大胆的员工才会竭尽全力表达异议，但是如果您竭尽全力征求个人意见，员工将更有可能分享这些意见。最大程度地减少负面后果。一旦你在谈话中引入任何形式的报复或负面后果，员工们就会更加警惕地在未来引入他们的不同意见。避免指责，尴尬或破坏发表意见的员工 (除非它成为适得其反的问题，在这种情况下，请考虑私下处理)。员工经常与您不同意是组织强大的标志，只要您正在建设性地培养这些分歧。所以，从你最有价值的队友的角度学习，即使你不改变主意，接受批判性思维、妥协和信任的好处。