在林肯传奇的葛底斯堡演说周年纪念日，我们认为我们应该重新分享这份来自16日美国总统领导呼吁的档案。
在史蒂芬·斯皮尔伯格电影《林肯》中的一个场景中，玛丽·托德·林肯告诉她的丈夫: “没有人比你更受人民的爱戴。不要浪费这种力量。”扰流板警报: 他没有。
虽然这部电影的重点是废除奴隶制的第13修正案的通过，但它也使林肯的强大领导才能有了很多见识-那些使他如此钦佩的事情。
虽然你可能没有领导这个国家的革命性变革，但以下是我们第16任总统关于如何在你的初创企业或小企业中领导革命性变革的四个领导力教训。
1.对 “是的男人” 说不。在历史上美国与自己交战的时候，林肯出人意料地选择了由他的对手组成的团队来填补他的内阁。这些人被他认为是该国最优秀，最聪明的人，他们不怕挑战林肯并表示反对。林肯是一个自信的人，他欢迎强烈的意见，因为它引发了深思熟虑的辩论和内心的反思。事实证明，这是他担任总统期间的重要策略。
总部位于纽约的领导力咨询公司Onpoint的总裁Rick Lepsinger同意: 他说: “不要以自己的形象雇用。”“适应冲突，学习如何有效地管理分歧。”
Lepsinger建议领导人不要让冲突恶化，而应尽快使冲突浮出水面。他还建议避免过度使用妥协，而是寻求共同点和替代方案。
2.果断。虽然获得不止一种意见是有帮助的，但强有力的领导者知道何时以及如何做出决定。内阁成员本可以永远争论，但是林肯有能力知道他何时拥有所需的所有信息。走开寻求孤独，他能够确定最佳解决方案并做出决定，而不会动摇。
Lepsinger说，优秀的领导者阐明了他们的决策标准，确定了必须和需求，并以此作为比较选项的指南。他说: “评估每种选择的风险以及收益。”“这些做法将增加人们对您选择了最佳风险和回报平衡的替代方案的信心。”
3.在不太可能的地方寻找灵感。作为国会议员，林肯学习数学以获得推理的智慧。在电影中，林肯与电报局的两名年轻职员分享了一些智慧: “欧几里得的第一个常见概念是: “与同一事物相等的事物彼此相等。”
Lepsinger说，领导者是不断学习的人，他们会在行业之外寻找想法和创新。
4.在个人层面上与人联系。我们知道 “诚实的安倍” 是公平的，但林肯也以他的笑话和讲故事而闻名。这就是他打破僵局并开辟共同点的方式。林肯也使自己变得容易接近。作为美国总统，他保持正常的办公时间，并允许公民见他。
莱普辛格说: “这不是你有多聪明 -- 牢固的人际关系和高度的信任是有效领导的基础。”“(优秀的领导者) 表现出同理心，对他人感兴趣，并了解有关他们的详细信息。”