坏老板污染工作场所。有些人公开这样做，而另一些人则操纵员工将其仅仅用作自己成功的工具。
不管他们的方法是什么，坏老板会阻止他们充分发挥潜力，并造成不必要的压力，从而对他们的公司和员工造成不可逆转的损害。
真正令人担忧的是那里的坏老板数量。盖洛普 (Gallup) 的调查发现，60% 的政府雇员不高兴，因为他们有一个糟糕的老板。另一项研究发现，接受调查的工人中有69% 将权力很大的坏老板与权力很大的三岁孩子进行了比较。
一个人可以发展的最伟大的技能之一是中和有毒的人的能力，即使是那些他们必须报告的人。这并不容易，需要大量的情商。
与坏老板打交道的最明显的解决方案是找到另一份工作，但是，这并不总是可能的。成功的人知道如何充分利用糟糕的情况，不允许糟糕的老板阻止他们，因为他们知道成功来自于学会用生活给他们的 “牌” 发挥最大的作用。以下是最常见的六种邪恶老板，以及与他们合作的最佳策略。
1.不合适的 “伙伴” 是老板太友好了，没有办法帮助建立一个好的团队。他邀请你在工作时间以外出去喝一杯，他很八卦。利用你的影响力交朋友，以牺牲你的工作为代价。他拥有最喜欢的员工，并在经常因注意力和尊重不平衡而感到沮丧的工人中创造了自己的选择。你不能做出像解雇那些需要被解雇的人这样的艰难决定 (除非他们是你不喜欢的人)。
如何中和它: 这种老板最重要的是设置非常明确的限制。不要让他利用他的位置来恐吓你。您可以通过有意识地主动设置限制来控制任何情况。例如，您可以整天对老板保持礼貌，而不必害怕拒绝他在下班时与他一起喝酒的邀请。
这里困难的事情是保持你的极限的连续性，即使你的老板坚持。
重要的是，您不要设置使自己看起来像一个无法接近的人的限制。对于这种类型的老板来说，把你视为盟友比敌人更好。
2.微经理这种类型的老板让你觉得自己受到了持续的监视。他们是那种人，如果他们告诉你你的笔迹可以改善，他们会等到你离开时扔掉铅笔，用钢笔代替，这样你就可以写得更好。它能够给你一份20页的报告，因为你用的是回形针而不是钉书钉。微观经理过于关注小细节，他不断的警惕让员工失望、沮丧，甚至不舒服。
如何中和它: 成功的人接近微观管理者，表明他们灵活、能干、纪律严明，并愿意接受持续的沟通。微观管理者自然会向创造就业机会的员工伸出援手。微观管理者面临的挑战是找到这些老板拥有的 “愿景”，然后实现它。
诀窍是询问有关他们留给您的项目的特定问题，不断进行评论，并查看老板的反馈是否遵循特定的模式。当然，这并不总是有效的。一些微观经理从不停止寻找过度分析和批评的东西。在这种情况下，您应该在自己的工作中寻求满意。不要让老板对细节的痴迷激起自己没有什么价值的感觉，因为那只会造成压力。记住，没有主食的好报告仍然是好报告。
3.暴君这位老板使用马基雅维利战术不断养活他的自我。他最关心的是维持权力，他将操纵和恐吓任何必要的人。暴君认为他的雇员是他船上的一帮海盗。它把人排在它的头上，并根据自己的判断对待他们: 那些挑战其思维的员工是试图挑起骚乱的敌人。支持他的人成为 “第一海军上将”，而表现不佳的人则被谴责 “洗甲板，雕刻厕所”。
如何中和它: 对付暴君的一种痛苦但有效的方法是以一种让他们获得一些荣誉的方式展示你的想法。暴君可以保持他的自我，而不必限制你的想法。即使他们从不为您做同样的事情，也要给他们一些认可。另外，您必须明智地选择战斗才能在这样的老板中生存。如果您可以管理自己的情绪，那么您将能够理性地选择何时打架以及何时让他获胜。
4.这位不称职的老板在不知道他是否有能力担任这个职位的情况下被匆忙提拔或雇用。并不是说他完全没用，而是他的团队中有一些人在公司工作的时间更长，拥有他所缺乏的信息和技能。
如何中和他: 最有可能的是，如果你对拥有这种类型的老板感到沮丧，那是因为你拥有他所缺乏的技能。吞下你的骄傲，分享你的经验和知识而不炫耀是很重要的。这样，您将成为他们的盟友和知己。
5.机器人心目中的机器人，你是72号员工，产生84级生产，经验91分。这个老板根据数字做出决定，当被迫在没有必要的ps的情况下采取行动时，他会毁灭自己。你不努力与你的员工联系，只看百分比来决定谁有价值，谁没有价值。
如何中和它: 你需要说它的语言。确保您有尽可能多的ps来支持您的想法。你还需要找出他们认为有价值的东西，并向他们展示你可以兑现。一旦你这样做，你就可以开始试图让他走出他的反社会舒适区。诀窍是找到与他直接联系的方法，而不会显得粗鲁。直接在他的办公室回复他的电子邮件，这样他就开始超越数字识别你。仅仅因为您对数字感兴趣并不意味着您不能例外。适度地这样做，因为它很可能不会对 “社会攻击” 做出很好的反应。
6.这位有远见的老板的实力是基于他的想法或创新。然而，它缺乏执行这些计划所需的领导。当需要执行他的一个大想法时，他已经在计划其他事情，并由您决定如何实现他最初的愿景。
如何中和它: 与这类雇主打交道的最好方法是按照你的想法 “解除武装”。这些老板对事物的看法非常笼统，因此您的职责是将其集中在实际行动上。要做到这一点，你必须问他许多具体问题，迫使他考虑他计划的真正障碍。不要直接抛出你的项目，而是把你的注意力集中在实现你的想法所需的实际方法上。很多时候，这些问题会冲淡这些老板不切实际的计划，但当他们没有的时候，你就必须让他们明白，要让他们的愿景实现，需要付出很大的努力。
7.海鸥老板我们都有一个这样的老板: 总是缺席，有一天决定是时候工作了，依次对项目进行一些更改，当他们不了解项目进度时会生气。海鸥老板并没有花时间去了解事实并与他的团队携手合作，而是只是提出了一堆公式化的建议，然后放弃了工作。实际上，海鸥老板只有在需要解决危机时才与员工互动，而且很多时候他们不知道如何与团队合作，从而使情况变得更糟。
如何中和它: 与这些老板合作的最好方法是团队合作。如果您可以让所有员工与他坐下来解释他的突然干预并没有考虑一个长期项目的所有事实。很多时候，海鸥的老板不知道他们哪里出了问题，当你以正确的方式指出他们时，他们通常会变得更好。