让我们开门红-建立成功的企业是一个人一生中最困难的事情之一。我们都知道这一点，特别是如果你亲身经历过的话。考虑到这一点，创始人可以做的第一件事就是找到一个联合创始人 (或三个) 来增加他们长期成功的机会。
在我的生果运动饮料公司Amara，我作为唯一的员工度过了第一年，通过研发，发展业务合作伙伴关系并找到我们的第一批客户。那年之后，显而易见的是，如果公司要做到这一点，我将需要很多帮助。
考虑到这一点，我着手解决我的联合创始人短缺问题，就像解决问题一样: 解构它。以下是我采取的三个步骤:
1.确定您需要哪种类型的联合创始人。留出时间进行深入的自我评估-在技术和情感层面上。你带来了什么优势，你的一人团队在这方面有什么差距需要填补。
如果史蒂夫·沃兹尼亚克没有被史蒂夫·乔布斯说服，他自己就永远不会创办一家公司。他们作为联合创始人的角色现在对我们来说很清楚，所以确定你的角色。您是设计专家，推销员，营销专家还是无所畏惧的领导者？
在你自己完成之后，问问你真正信任的人，就你的优点和缺点给你坦率的反馈，以获得更多的视角。
2.做好准备。在我已经建立和运营公司的基线之后，我发现与潜在的联合创始人讨论我的业务更容易。我每天听到人们谈论他们有一个好主意，但引用加里·维纳丘克 (Gary Vaynerchuk) 的话说: “主意并不性感，执行才是性感。”没有什么能像一开始就单独行动一样，向潜在的联合创始人表明你对业务的承诺。入门还将帮助您揭露团队中需要填补的其他领域。
在开始的同时，大致勾勒出你愿意放弃多少股权。在非常早期的阶段起草法律文件是愚蠢的，但是如果您没有为合作伙伴关系设定适当的期望，这也是一场灾难。
3.先约会，然后结婚。你们中的许多人都听过这样的说法: “共同创立公司就像结婚一样。”经过几周甚至几个月的会议，您会结婚吗？
许多人可能会在社交活动或匹配的网站上成功找到联合创始人，但我没有。我很难根据一些互动和一些网络搜索来审查一个人的记录。相反，我决定同时雇用两名潜在的联合创始人，其中一位乔·西勒 (Joe Siler) 被证明是我为公司所做的最好的事情。他的许多优点是我的缺点，反之亦然。通过面试他作为我需要填补的职位的求职者，我能够更深入地了解他的资格。一旦我看到他行动了大约六个月，我就为他在公司的股份设定了归属时间表，并将他和他的责任级别提高到联合创始人。另一位联合创始人本人是一位前企业家，虽然在纸面上他看起来很棒，但他对公司文化来说是一场灾难。如果我在结婚前没有 “约会” 他们，那可能会以丑陋的方式结束。