你最后一次盘点你的商业实践是什么时候，着眼于摆脱坏习惯？如果你正在做这七项活动中的任何一项，现在可能是停止的时候了。
1.不能通过过于苛刻或消极或没有有效沟通来设定正确的语气。在一个季度开始时，引入了新的公司目标。你的公司重蹈覆辙或弥补错过的目标是当务之急。经理和员工承受着巨大的成功压力。因此，适当地激励员工是关键。不幸的是，一些经理的工具包中只有一个工具，而且是锤子。
并非每种情况都需要锤子处理。如果您领导团队或依靠同事来完成目标，请确保您的沟通方式适合您的情况和您要解决的同事。记住你的目标是激励、帮助人们完成工作，并推动公司走向成功。以谨慎，关心，开放，清晰和支持的方式进行沟通。在极少数情况下保存锤子。
2.缺乏关于工作场所问题的适当书面文件。现在是时候停止交叉手指了，希望如果解雇等雇佣决定横行，你就不需要绩效文件了。在事实发生后试图拼凑并阐明您是如何处理情况的，这可能会使您处于危险之中，好像您没有正确处理它一样。如果情况记录不当，则可能导致他说/她说情况，索赔和法律责任。
因此，在任何试图让员工走上正确道路的尝试开始时，就开始记录事情。在与员工进行咨询后15分钟，请注意所说的话，您同意的内容以及接下来的步骤。给员工发一封电子邮件跟进，并确保继续监督情况，直到问题解决。
3.在为时已晚之前避免困难或不舒服的谈话。许多经理避免对抗。传递坏消息或向某人解释他或她需要扭转局面可能很困难。但是问题并不能自行解决。超越你的不适感，开始解决阻碍你的团队成功的问题。这些问题迟早会对团队之外的人显而易见，它会反映在你身上。指导员工帮助他们了解他们需要做些什么来满足您的期望; 处理表现不佳的人。如果你不尽快处理这些问题，你最终会遇到更大的问题。
4.没有适当地认可表现良好的员工或提供足够的反馈。您的最佳执行者需要知道他们受到赞赏和尊重。有时，我们可能会认为始终如一，出色的表演者使事情看起来如此轻松。如果招聘人员打电话来，他们接电话是因为他们相信有一家公司会看到他们的明星力量，那该怎么办？! 一定要认出你的明星表演者，告诉他们他们有多伟大。投资于他们的进一步专业发展。询问他们需要什么来实现他们想要的职业目标，并帮助他们实现目标。
5.没有正确评估员工的技能。盘点您的才能。召集经理参加绩效圆桌会议，讨论他们直接报告的优势和机会，并向团队提供有关他们与inpidual员工的经验的反馈。这将是一次大开眼界的会议。经理们将以更全球化的眼光看待他们的人才以及整个部门或公司的资源。
6.没有留住优秀候选人或失去优秀人才。离职是不可避免的，然而当员工离开时，经理们往往没有做好迅速填补职位的准备。如果您处于竞争激烈的领域，请要求经理保持合格的候选人的管道，这些候选人已通过预审查面试程序。向这些候选人求婚。与他们一起喝咖啡，向他们发送有趣的链接，链接到他们专业领域的文章，或与他们分享有关您公司的令人兴奋的非机密信息。这是值得花费时间的投资，因此当增长或营业额保证时，您将能够雇用出色的候选人。
7.认为您的公司不受法律法规的约束。尽管您拥有的员工数量会影响您必须遵守的法律，但早期和小型公司也无法不受法律法规的约束。尽管听到知名公司的邪恶雇佣行为更为普遍，但较小的知名公司也最终陷入困境。工资和工时索赔，骚扰投诉，歧视问题和不当解雇问题都面临着新兴公司，它们需要学会正确应对这些情况。