创办了三家公司——其中两家并没有像我想象的那样成功——教会了我，尽管企业家们应该有远大的梦想，但我们也必须为失败做好计划。超过90%的初创企业失败。
如果你的冒险没有成功，立刻认识到这一点将使你在智力、情感和财务上做好准备。
计划失败不会让你变得消极或偏执。它让你聪明。首先，为失败做准备和认为自己会失败之间有着巨大的区别。后者是非常令人沮丧和削减增长。另一方面，前者是关于对所有可能发生的可能性都要实事求是和深思熟虑。在某些方面，它甚至可以鼓励企业家进步，因为做好准备可以消除恐惧，促使你继续前进。
我总是为最坏的情况做计划，考虑到它们会如何影响我的团队、他们的生活以及如何减轻它们。例如，我需要提前思考：如果我们失去了一个最大的客户呢？这将如何影响我们的现金流、公司士气以及我的投资者对公司前景的看法？很难想象这些情景，但我认为有必要为之制定计划。在某些情况下，为失败做计划可以帮助我预见挑战，这样我就可以阻止它们发生。
此外，诚实面对自己并思考潜在的失败能让你识别出你在业务中犯的错误，这样你就可以更快地改正错误。
它帮助你变得更加目标。开始而经营一家企业可能是一种非常感性的经历。毕竟，你的公司是你的“宝贝”，这是你倾注了大量心血和激情的东西。强迫自己做好最坏的打算有助于平衡这一点。怎样？计划失败或考虑退出策略会促使你对公司不那么“执着”。它迫使你看事实和不愉快的可能性（无论多么困难），从而使你更分析和客观。
与你的公司有点脱节也能给你更多的视角，因为它能让你从投资者或客户的角度来看待它。反过来，这有助于你产生想法，甚至抓住那些你可能因为离你的业务太近而错过的错误。
在我的第一家公司即将成立之际，我的联合创始人安德鲁·瓦奇和我强迫自己从客户的角度来评估业务，我们了解到，我们正在构建的解决方案根本解决不了一个足够大的问题。我们抛开情绪，关闭了公司，因为当我们看到事实时，我们没有生意。如果我们没有计划，我们就没有勇气这么快地面对失败。
认识到你可能会失败，你就可以继续努力脚趾。承认失败的可能性使你不能自满。知道在任何时候，你的事业都可能会出现错误的转折点，这会让你不再固步自封，这意味着你会更加努力地奋斗，不要让成功导致自大。
从不太自满。记住，建立一家公司需要很多年的时间，一个简单的错误就可以让它一事无成。别忘了这一点。保持专注和饥饿是很重要的。
为失败做计划会让你更容易继续前进。准备工作有助于在公司遇到困难时减轻打击。回过头来看，如果我没有为失败的可能性做好准备，我想我不可能很快从失败的冒险中走出来。
当我的第一家创业公司还没有起步的时候，瓦格和我已经做好了应对这种情况的准备。我们在精神上、感情上和经济上都有计划，决定不把它当回事，这就是为什么我们只花了两周时间充电，开始下一次冒险的原因。
没有人愿意面对可怕的“F”字，但即使是最成功的企业家也会经历他们的那份。这只是游戏的一部分。谁知道呢？它甚至可以作为更大更好的基础。