当你以合作伙伴、服务提供商、同事或其他身份与他人合作时，能够妥协。你呢为了进步需要做出让步，有时甚至是痛苦的让步。
但是，尽管你可能会遇到需要妥协的情况，但你永远不应该妥协你的标准。
我最近遇到过很多这样的情况向上。向上其中最引人注目的是我不得不和我的第一个出版商“分手”的时候。
我的第一本书的草稿（价值8万字）于2009年7月完成。几个月后，我找到了一家主要出版商（是的，我知道这是一条倒退的路线，但那是另一个故事），我们确定了2010年9月的发行日期。
我知道和出版商合作需要很多时间妥协。但是，比我想象的要痛苦一些。
我的个人品牌是大胆和挑衅性的，我希望书名与我的品牌和信息一致，同时也有其他的关键特征。所以呢，我向我的出版商提交了一份清单，列出了十几种可能的书名，每种书名都有一个很长的理由来说明为什么它是有意义的。
反馈说他们中没有一个可以接受，但是他们有个更好的主意。他们想称之为企业家的规则。
这不仅是我能想到的最无聊的标题，还有另一个问题：我的书对企业家没有任何规定。一个也没有。连一部分都没有。我可以想象在电视上接受采访：
主持人：“卡罗尔，告诉我们你对企业家的三大准则。”
我: “嗯，约翰，我很乐意，但我的书中没有企业家的规矩。”
我认为这是个大问题。出版商，没那么多。
我想妥协，所以我让他们给我指导。什么是因为他们不喜欢我的头衔吗？他们喜欢企业家的规则是什么？是不是为了搜索引擎优化而使用了“企业家”这个词？是不是一定的字数？什么有效，什么无效？
他们的反应是：“没有什么特别的炼金术可以用来制造头衔。要么它起作用还是不起作用。”
太棒了。
他们给了我24小时来想出新点子头衔。我的我和我的团队争先恐后地想出另外六个可以接受的头衔，每一个头衔都有自己深奥的理由，而且解释得非常详细。
委员会又一次不喜欢这些他们。他们带着超棒的创业指南回来了。
显然，他们不了解我的品牌，我的信息或我的品牌目的.plus“胡说八道”这个词只有内德·弗兰德斯在《辛普森一家》里用过，我至少会说“胡说八道”我做不到。这个信息太重要了。
所以，我本着合作的精神，问出版商有什么选择是的。是的结果发现，他们的选择是从两个提议的头衔中选一个，或者从我的合同中解约。
这是我做过的最艰难的决定之一。我非常想把我的信息传播到市场上。我知道和出版商分手会有严重的后果暗示。它将推迟出版至少六个月。另外，我在出版业可能会被拒之门外，因为谁想签下一个第一次写作的作者，他刚刚和另一个出版商分手，因为他们在书名上不能达成一致？
我决定我愿意妥协，但不妥协我的标准。
我定下了一个目标，不管遇到什么困难，这本书都会以某种方式出版另一个。我们分手了。在几周内，我有幸有三个新的出版商出现，我选择了一个更了解合作（和我的品牌）的人签约，这一次，这本书成了企业家方程式。
那么，你如何决定什么时候妥协，或者什么时候妥协会影响你的标准呢？问自己以下问题：
你是个人决定还是情感决定？如果你把自己和自己的情绪从决策中剔除，做出妥协有意义吗？做出妥协会让你更接近预期的结果吗？在你做出妥协后，你对最终产品的感觉如何？产品是否重要到足以挑起这场战争，还是还有更重要的战争要挑起？希望这些问题能帮助你决定什么时候妥协，什么时候妥协对你来说是越界。