志愿服务可能对你的员工和你的企业有好处。联合健康集团 (UnitedHealth Group) 的一项2013调查发现，志愿服务的人感觉更健康 (76%)，心情更好 (94%)。81% 的通过工作场所志愿服务的就业志愿者发现，这加强了他们与同事的关系。
有了这一系列好处，除了在社区和客户中创造的善意员工志愿服务外，也许是时候在您的组织中启动员工志愿者计划了，总部位于伊利诺伊州Schaumberg的创始人Susan Stoga说Carson Stoga Communications，它创建了与原因相关的营销计划。Stoga还运行了凯悦酒店的员工志愿者计划。以下是她让员工志愿服务成为公司文化一部分的小贴士。
注重参与。斯托加说，当员工做更多的事情时，他们会得到志愿服务的好处，而不是仅仅捐钱。为您的团队成员创造机会以某种方式参与或采取行动。这也减轻了他们在资金可能紧张或他们更愿意用自己的财政捐款来支持自己的事业时给予的压力。
“让我们一起散步，看看谁能得到最多的赞助商，或者为食品银行收集食物。”这种员工为共同的目标共同做一些事情的实践活动将帮助他们建立联系，“她说。
获取输入。她说，在启动公司赞助的项目之前，先从员工那里获得反馈。如果你的团队对这一努力充满热情，而不是他们觉得他们必须支持老板的宠物项目，你就会取得更大的成功。她说，如果员工从一开始就有机会分享他们的意见，你可能会得到更多创造性的想法，帮助你的努力取得成功。
把它混合起来。对于公司各个级别的人来说，花时间一起做志愿者可能很难，但是Stoga说，当高级经理和公司所有者与其他人并肩参与时，人们会变得更加兴奋。如果您不参加，员工可能会觉得您已经招募了他们来支持您的事业，并且联系利益可能会消失。
“志愿服务文化始于最高层。业主和管理者必须参与进来，“她说。
沟通。Stoga说，建立对志愿服务的意识和热情需要定期交流。让人们提前几个月知道是否要发生事件，并通过员工通讯，电子邮件和办公室的传单定期重复交流。突出员工志愿者的努力，让团队成员的慈善事业得到认可。为员工创造方法，为您提供有关新项目的反馈和想法。她说，你甚至可以考虑创建一个员工志愿服务小组，其中包括来自公司不同领域的员工，他们定期开会讨论潜在的志愿者努力。