在人才争夺战中，这是一个狗咬狗的世界。在如此激烈的竞争中，公司正在尝试各种策略来吸引顶尖人才加入他们的使命。原因是，如果团队中没有合适的人，一家初创公司 -- 无论这个概念有多伟大 -- 都可能注定要失败。
对于大多数公司来说，吸引最理想的候选人需要一些特定的策略。幸运的是，没那么复杂。
这里有一些你可以在招聘时使用的简单策略。
像你说的那样问候他们。在许多情况下，人们得不到很好的对待或感到不受欢迎。他们被带到一个安静的大厅，或者坐在一个开放的空间里，那里没有灵魂提供问候或一杯水。发出错误的信息。你想让他们有宾至如归的感觉，所以从候选人走进大门的那一刻起，就提供正确的体验。确保路过的任何人都要花一点时间打招呼。在候选人等待面试开始时，请喝一杯或指定某人参观办公室。最重要的是，要友好。记住: 即使你没有雇佣这个特定角色的人，你也希望他们告诉他们的朋友他们在你的公司有多么美好的经历。
有效与高效。候选人是人，希望被视为你在乎。不要只是浏览一组问题并选中复选框，按照你上小学时妈妈告诉你的去做: 以您希望被对待的方式对待他人。了解潜在雇员的配偶和他或她个人生活的其他重要方面。如果被录用，这些人可能会在您的公司度过未来四到五年的职业生涯，因此请确保您给予他们应有的尊重。
把事情提高一个档次。当涉及到高管和顶级人才时，把事情转移到喝咖啡或午餐时。与候选人及其伴侣一起计划纳帕一日游，或邀请他们加入当地运动队的包厢座位。随时发挥创造力，但请确保您了解潜在员工的兴趣。
知道你的极限。现实地了解您的公司在啄食顺序中的位置。每个创始人都说他们的公司是下一个将改变世界的亿万美元公司。现实很少。最好的候选人以老练的投资者同样的方式评估交易。通过谈论您在竞争中能够提供的东西来出售职位-无论是工作与生活的平衡还是可观的收入份额。
你与潜在员工的关系始于招聘，这可能会让你以优秀的人才结束工作，或者你的竞争对手抢走了那个人。如果您向应聘者展示自己的同情心，投资于他们的未来并尊重他们的时间，那么您将成为获得丰收的人。